一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”
    A是一個(gè)化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對(duì)我說(shuō)：“兄弟，你說(shuō)我這些手下怎么會(huì)事？公司都這樣了，他們?cè)趺催€是和以前一樣不努力？真是沒(méi)有辦法，你能不能給我介紹幾個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)工作？”
    B和C同為深圳某大型百貨公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，B今年開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，C仍在百貨公司工作，一天，不如意的C找到了B，說(shuō)：“我已經(jīng)夠努力了，而老板仍然認(rèn)為我不夠努力，工作進(jìn)行到現(xiàn)在，我的很多想法老板不支持我，看來(lái)老板對(duì)我還是不夠好。B說(shuō)：“企業(yè)是你的嗎？老板是你爸爸嗎？你想法怎么這樣奇怪？”
    D為一高科技企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理，公司在員工持股票的過(guò)程中，我們對(duì)其進(jìn)行了訪(fǎng)談：“中國(guó)搞員工持股根本就沒(méi)有吸引力，上不了市，我們手中的股票和垃圾沒(méi)有區(qū)別，老板搞員工持股，還是網(wǎng)不住這些骨干員工的。“
    E是深圳某大型印刷設(shè)備公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在前期訪(fǎng)談的過(guò)程中講：“老板想將大家綁在一起，其實(shí)根本就沒(méi)有必要，大家心里都很清楚，這場(chǎng)“人力資源管理變革”的鬧劇很快就會(huì)收?qǐng)觥?rdquo;
    兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。企業(yè)主應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也許，抱怨就會(huì)少很多。我們經(jīng)常說(shuō)：“人力資源的最高目標(biāo)就是將企業(yè)、員工、股東的利益統(tǒng)一起來(lái)，那么，由于起目標(biāo)不一致，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就非常困難。于是，諸如：“員工持股”等等方法就被設(shè)想出來(lái)了，但是，這就充分能夠解決問(wèn)題嗎？我們到底怎樣解決這些問(wèn)題呢？是不是勞資對(duì)立是永恒的？馬克思是偉大的，他老人家早就預(yù)見(jiàn)到了這個(gè)問(wèn)題，那么，解決之道是什么呢？