在培訓(xùn)這個(gè)領(lǐng)域，盡管有不少企業(yè)經(jīng)常讓員工參加各種名目繁多的培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利提供給員工，讓企業(yè)與員工在學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步與發(fā)展，但也有另外一些企業(yè)，因?yàn)槟承﹩T工在培訓(xùn)后選擇了另謀高就，讓企業(yè)“損失”慘重，因此將培訓(xùn)拒之門外。針對(duì)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)這兩種較為矛盾的觀點(diǎn)，我們不能否認(rèn)其決定存有一定的道理。對(duì)于不敢為員工制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施的企業(yè)，經(jīng)過整理分析，部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)積極性不高的原因主要存在以下幾個(gè)方面。

　　一、培養(yǎng)的得力員工，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“幫兇”

 

　　在不少企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，公司對(duì)某些中高層領(lǐng)導(dǎo)者滿懷希望，于是將其納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，經(jīng)過一段時(shí)間企業(yè)的精心打造，受訓(xùn)者的工作成績(jī)逐步讓企業(yè)認(rèn)同，也讓同行業(yè)關(guān)注，同時(shí)在“不小心”中也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獵人的目標(biāo)。在企業(yè)還未意識(shí)到需對(duì)其工作及待遇作出調(diào)整、或者調(diào)整幅度不大之前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方便在高額薪酬、發(fā)展前景等的利誘下將其獵走。

 

　　二、高額培訓(xùn)費(fèi)及其成效不對(duì)等，企業(yè)得不償失

 

　　企業(yè)中的培訓(xùn)費(fèi)用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，一次課程少則兩個(gè)小時(shí)，多則持續(xù)幾天的時(shí)間，但在培訓(xùn)結(jié)束之后，大部分的員工還是會(huì)按照以前的工作方法辦事，培訓(xùn)的成效很難表現(xiàn)出來。

 

　　三、培訓(xùn)并未調(diào)動(dòng)員工積極性，效果不理想

 

　　有些公司站在一定的高度出發(fā)，力求將員工培養(yǎng)成為各方面的優(yōu)秀人才，為員工制定一系列培訓(xùn)，并加之以強(qiáng)制手段，為此，員工對(duì)此非但不表示認(rèn)同，還產(chǎn)生逆反心理。

 

　　培訓(xùn)時(shí)間通常在2-5天不等，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相對(duì)于一般的培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更能符合不同企業(yè)的不同情況，從而能根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的不同問題制定出更適合該企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，最終達(dá)到比培訓(xùn)更好的效果。