與設計院合作的常見現(xiàn)象：不按照設計任務書要求進行或做出來的成果與預期有偏差，不按照時間節(jié)點出成果的現(xiàn)象常見，我便到對方公司，充分溝通設計意圖，我們要的效果和關鍵點在什么地方，確保充分理解設計任務書。不是電話催促，而是到對方單位跟蹤，要對方提供負責我司項目的人員，落實到每天的工作進程，每天檢查進度情況，節(jié)點成果一出便立即審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免質量不達標的情況。

 作為中層管理人員，要有培養(yǎng)下屬、接班人的心態(tài)，只有你的下屬成熟了，你才有時間和精力做更高層次的事情，在這個過程中要耐心和以身作則的行動 

我平時也是一個比較孤傲的人，我做管理有十年之久，期間也參加過無數(shù)次培訓，可以這么講，盧文平老師的這次培訓是最實用的，最接地氣的管理課程，盧文平老師講課不浮夸，每個觀點都是源于他的實戰(zhàn)經驗，作為公司的核心管理者，我一定會把這些寶貴的經驗靈活運用并盡可能多的傳播，最后，感謝公司給我這次成長的機會，在現(xiàn)在普遍浮躁以利益為導向的大環(huán)境下，公司能夠用1年的時間與盧文平老師的機構系統(tǒng)合作對我們管理層進行系統(tǒng)培訓，我非常堅信我們的公司會越來越好

 

 

                               某大型賣場管理公司  學員