公司員工培訓(xùn)制度

公司培訓(xùn)管理制度

第一章  總則

第一條：培訓(xùn)目的：

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。

第二條：培訓(xùn)原則：

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂；

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對策的制訂；

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；

六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對策的制訂；

第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間。

第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

不斷提高員工的服務(wù)能力

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠）技能、配件計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求（個(gè)性部分）

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分）

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書

第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄：

考試考核、獲取資格證書

第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

為拓展員工的發(fā)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)收益記錄：

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類

培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件二）　　　

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（附件三）　　

　公司負(fù)責(zé)人審核　　　

集團(tuán)公司人力資源部審核　　　 

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　

總裁辦公會(huì)審議　　

　總裁批準(zhǔn)　　

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》（附件四）　　　

公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)　　

　報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案?！　　　　　　　　?o:p>

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿　　

　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　

　　總裁辦公會(huì)審議　　　

總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》稿　　

　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　

總裁批準(zhǔn)。

第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整

子公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程（題目內(nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報(bào)按時(shí)

1.子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)

集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

2.子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算

報(bào)總裁辦公會(huì)審議。

4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)總裁審批。

三、依據(jù)充分

1.符合集團(tuán)公司的中長期發(fā)展綱要。

2.滿足完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。

3.適合員工的培訓(xùn)需求。

4.月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。

第五章　培訓(xùn)評(píng)估管理

第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。

第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法

一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》（見附件五）來進(jìn)行評(píng)估的。

二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。

第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。

二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。

1.培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。

4.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

5.培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》（附件六）?！杜嘤?xùn)評(píng)估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理

第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人

集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。

二、編寫培訓(xùn)講義教材。

三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。

四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。

第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理

一、需聘請集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，南昌地區(qū)的，由集團(tuán)公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

 

第七章：外派培訓(xùn)管理

 

第三十條：外派培訓(xùn)審批流程

外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請審批表》（見附件七），外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。

一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

1.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　派出部門審核　　　　公司辦公室審核　　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》　　　公司辦公室備案。

2.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤5000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》      派出部門審核　　　　

公司辦公室審核　　　　公司負(fù)責(zé)人審核       集團(tuán)公司人力資源部審核　　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》     公司辦公室

備案。 　

3.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞5000元≤10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　派出部門審核　　　　公司辦公室審核　　　　公司負(fù)責(zé)人審核　　　集團(tuán)公司人力資源部審

核　　　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》　　　公司辦公室備案。

4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　集團(tuán)公司人力資源部

審核　　　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》　　　　報(bào)備董事長　　　　人力資源部備案。

5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　集團(tuán)公司人力資源部審核　　　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　集團(tuán)公司總裁審核　　　　集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》　　　集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

1.集團(tuán)公司部長（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　人力資源部審核        分管領(lǐng)導(dǎo)審核  總裁批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》　　　人

力資源部備案。

2.集團(tuán)公司部長（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　人力資源部審核　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　總裁批準(zhǔn)　　　　董事長批準(zhǔn)　　　　簽訂《員

培訓(xùn)協(xié)議》　　　人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》　　　人力資源部審核　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　總裁審核　　　　董事長批準(zhǔn)　　　　簽訂《員工

培訓(xùn)協(xié)議》　　　人力資源部備案。

第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議

一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件

員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件

1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；

2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；

3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過1500元。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容

1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)

2.培訓(xùn)時(shí)間與方式

3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容

4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費(fèi)用

6.公司的責(zé)任與義務(wù)

⑴按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用

⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作

⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績效相應(yīng)的薪酬。

7.員工的責(zé)任與義務(wù)

⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

⑶維護(hù)公司的形象和利益。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到　　月以上。

8.公司違約責(zé)任

公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

⑴未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。

⑵因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

9.員工的違約責(zé)任

外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑸員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：

違約金數(shù)額＝累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)×（累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實(shí)際服務(wù)月數(shù)）

第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)

公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)：

1.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

2.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

3.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。

第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。

二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。

三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：

1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評(píng)估表》（重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九)，核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理

第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類

本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費(fèi)，培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)等；　　　

外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi)，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則

堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則。

第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程：

培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源計(jì)劃》或《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)?！　　　?o:p>

第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程

一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：

1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：

（1）不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：

辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單　　　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核        公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（2）超過年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：

辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單　　　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核　　　公司負(fù)責(zé)人審核      集團(tuán)公司人力資源部審核　　　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　總裁批準(zhǔn)。

2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

⑴不超過年度計(jì)劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程：

外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報(bào)銷審批單　　　　辦公室負(fù)責(zé)人審核　　　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核　　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度計(jì)劃或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批

流程：

外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單　　　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核　　　公司負(fù)責(zé)人審核　   集團(tuán)公司人力資源部審核　　　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

　　二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程：

　　1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單       人力資源部負(fù)責(zé)人審核

分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　財(cái)務(wù)部審核　　　　總裁批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單　　　　人力資源部負(fù)責(zé)人審核　　　　人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　財(cái)務(wù)

部審核       總裁批準(zhǔn)。

第四十條：培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置維修費(fèi)和培訓(xùn)場地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.所涉及的采購流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規(guī)定。

二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：

1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定。

3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù)，獲取應(yīng)當(dāng)獲取的證書，上交了應(yīng)該上交的證書。

第九章：培訓(xùn)紀(jì)律

第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律

一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。

二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。

三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第四十二條：課堂紀(jì)律

學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話，有妨礙他人聽課的行為。

第四十三條：考勤紀(jì)律

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。