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管理者自我為中心,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾大怎么辦?
發(fā)布時(shí)間:2016-05-24 07:38:42 發(fā)布者:鐵贏企管
為感謝廣大學(xué)員對(duì)鐵贏的支持,近期我們將對(duì)企業(yè)管理中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題作出整理并給出建議方案,敬請(qǐng)關(guān)注:
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題3
管理者自我為中心,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾大怎么辦?
根本原因:
1)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。
2)管理者以自我利益為中心,而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
后果:企業(yè)失去凝聚力,導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
解決方案:
1)通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀,使管理者思想統(tǒng)一。
2)把管理者個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。
3)根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
建議內(nèi)訓(xùn)課程:
中高層管理《PSMT-中層突圍》