在企業(yè)管理培訓(xùn)中，中層管理培訓(xùn)是最重要的培訓(xùn)之一，中層管理人員作為公司承上啟下的重要橋梁，是影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素，中層管理應(yīng)從那些方面來(lái)做培訓(xùn)呢，鐵贏（中國(guó)）專家認(rèn)為，主要從以下幾大方面：角色認(rèn)知、溝通技能、目標(biāo)與計(jì)劃管理、激勵(lì)、授權(quán)、問(wèn)題診斷、培訓(xùn)等，而中層對(duì)員工的激勵(lì)又顯得特別重要，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是被激勵(lì)出來(lái)的。

         近日，某大型互聯(lián)公司特邀鐵贏中國(guó)首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《巔峰潛能特訓(xùn)》課程，課程基于員工的需求出發(fā)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題做了深入的探討，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們還在老師的引導(dǎo)下打破了一項(xiàng)“世界紀(jì)錄”。

        以下為培訓(xùn)課程部分內(nèi)容節(jié)選：

        執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一名中層干部的核心指標(biāo)：

       ①認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理決策的意圖；

       ②與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己對(duì)他們的有關(guān)指示和安排的理解；

       ③對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解和細(xì)化，形成工作思路和步驟；

       ④把所分解的工作安排給合適的員工，并制訂具體的工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃；

       ⑤與員工保持持續(xù)不斷的溝通，并與員工一起共同努力，把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位；

      ⑥與員工一起總結(jié)工作成果，并形成工作總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作成果；

      ⑦對(duì)下屬員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵(lì)，肯定他們的成績(jī)。