此前有新聞稱，2014年酷派將發(fā)6000萬臺手機，也就是說酷派未來每天的平均出貨量將達16.4萬部，驚人的數(shù)字背后是對整個手機市場的全盤把控，這與郭德英的創(chuàng)業(yè)史是分不開的。20年前是什么動力讓他毅然選擇“棄教下海”？又是怎樣的磨礪成就了今天的酷派手機王國？讓我們一同走進郭德英20年冒險創(chuàng)業(yè)史。

第一次冒險：棄教創(chuàng)業(yè)

時間追溯到1993年。那一年，李小龍之子李國豪意外去世，Beyond成員黃家駒也意外去世……這些事件都轟動一時，可他們與今天的故事其實沒有聯(lián)系。那一年，郭德英離開了任教多年的深圳大學(佩服他的勇氣)，狠下心來下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了宇龍計算機通信科技有限公司，正式開始賣股票BP機、編碼器、尋呼臺基站發(fā)射機、無線固話PDA的不歸路，他曾經(jīng)還與思科合作開發(fā)呼叫中心操作系統(tǒng)。(當時中國聯(lián)通總部使用的就是這個系統(tǒng)，是亞洲最大的基于IP的呼叫中心)

時間很快到了1999年，郭德英在加拿大多倫多用399美元買了一款黑莓(雖然黑莓現(xiàn)在已不景氣，但當時風靡全世界)的產(chǎn)品——郵件收發(fā)器(土豪！)，他吐槽道：“黑乎乎的一個小東西，價格還挺高！”，沒錯，買別人東西還吐槽，這讓人無語呀……其實，大家都被騙了，老郭對此物吐槽是假，深入研究才是真，暗地里把這玩意的“內衣褲”不知道脫了多少次了，他下定決心，一定要占有“她”——做中國的黑莓。

終于，酷派要登場了。2003年，學通信技術出身的老郭在N年積累下，選擇與聯(lián)通合作，推出第一款WCDMA酷派手機。他一定不會想到，5年之后，他的公司在香港主板登陸，真的被投資人稱為“中國未來的黑莓”。緊接著2004年推出了自有知識產(chǎn)權的手機，2005年研發(fā)出了全世界第一款雙模雙待智能手機，2007年榮獲國務院頒發(fā)的年度國家科學技術進步二等獎。

第二次冒險：Windows轉型Android

俗話說有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時期。然而，老郭在此時做出了一個重大決定——將酷派手機從Windows全面切換到Android系統(tǒng)。當時，Android系統(tǒng)在全球當時只占據(jù)了區(qū)區(qū)4%的份額。

酷派副總裁張光強說：“轉型的壓力顯而易見。這分兩個層面看，以往Windows投入了那么久，放棄已做好的肯定很可惜，第二是在Android系統(tǒng)上如何做到差異化。兩個問題帶來的壓力都很大，但不做Android又不行。”

老郭善打硬仗，推倒重來的代價是驚人的。張光強不得不帶領500個研發(fā)人員包下一個酒店秘密進行封閉開發(fā)。工作實行流水作業(yè)，晝夜不歇。“很多人七個月沒有回過家，這場硬仗的結果是，酷派花了7個月時間干了國際廠商1年半到兩年的活。”張光強說。

經(jīng)過這場轉型努力，2010年上半年凈利潤2.37億元，手機市場份額進入前三，之后還開拓海外市場一路高歌，終成今天的國產(chǎn)品牌中流砥柱。

不一樣冒險：獨特的見解

無論是家人一起逛街還是一起出國游玩，只要女兒發(fā)現(xiàn)爸爸不見了，往賣手機的地方找一準兒沒錯。在女兒眼里，手機就是郭德英的“兒子”。其實，老郭創(chuàng)業(yè)的艱難，公司發(fā)展的艱難，四面受敵的艱難，行業(yè)挑戰(zhàn)的艱難，遠比我們想象中還要艱難。筆者也很佩服他的這種勇氣，更欣賞他獨特的見解，這也是年輕人應該學習他的地方。

2009年的IT領袖峰會上，山寨手機從四面八方對品牌廠商進行大規(guī)模進攻，TCL董事長李東生說：“如果太多正面去肯定山寨機做法，不符合市場經(jīng)濟、法制精神。”但是，郭德英卻有自己的見解：“山寨機有很多創(chuàng)新對社會有貢獻，比如山寨機反應快、出貨量大、還提供就業(yè)機會，整體上游產(chǎn)業(yè)鏈非常繁榮，做山寨機渠道也能賺到錢。”雖然TCL和酷派都遭受這山寨機的圍剿，但老郭還是很樂觀，也比較開明的看待山寨機這件事，這種精神境界，小伙伴，你們能做到嗎？這也是他能成功的一個原因吧。

2011年到2012年，宇龍酷派持續(xù)在智能手機產(chǎn)品研發(fā)、硬件、軟件方面大力投入，形成以深圳總部為核心，東莞、西安、北京、南京、美國為支撐的研發(fā)基地布局。在全國近50個重點城市設有分支機構，建立了覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡。公司秉承創(chuàng)新的技術理念，陸續(xù)發(fā)布了“大觀”系列旗艦產(chǎn)品9900、9960、酷云和Coollife等產(chǎn)品和軟件，進一步奠定了酷派品牌的高端形象。

2012年宇龍通信在持續(xù)保持國內3G市場份額排名第三的同時，也酷派登上了全國整體智能手機市場排名第三的位置?？崤蓪崿F(xiàn)了從細分市場的高端品牌向大眾市場知名品牌的成功轉型。同年8月，公司與美國運營商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場，并于年底成功突破歐洲市場。其產(chǎn)品遠銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區(qū)。

2013年，宇龍通信榮獲深圳市科技進步一等獎，并連續(xù)獲取獲得深圳市市長質量獎和廣東省省長質量獎，率先進入4G領域，在國內首先率先推出多款LTE產(chǎn)品。同年，宇龍酷派手機產(chǎn)品進入全球智能手機市場份額排名前八的位置。

2014年，宇龍通信將再次起航，深化與國內外運營商、渠道商和供應商的合作，推動國產(chǎn)手機在4G領域實現(xiàn)彎道超車，使酷派成為一個國際化、時尚、領先以及深受精英人士喜愛的國際化品牌。

2015年6月29日，酷派董事長兼總裁郭德英正式辭去總裁職位，但仍留任董事長。

郭德英認為，2016年是充滿機遇的一年，智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的最主要入口，各種應用和智能硬件將迅速發(fā)展，也會誕生新的商業(yè)模式?？崤蓪⒊掷m(xù)推廣雙系統(tǒng)的普及，并提供基礎的數(shù)據(jù)安全服務，聯(lián)合銀行、金融、生活服務等行業(yè)，構建安全硬件與安全后臺運營體系相結合的移動互聯(lián)網(wǎng)服務體系。

在郭德英看來，隨著越來越多的國際品牌退出歷史舞臺，未來全球手機行業(yè)的格局是蘋果+中國品牌，短期內蘋果引領手機行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象不會改變，技術、設計都是行業(yè)標桿，也是酷派的學習榜樣。

郭德英最后透露酷派2016年工作重點。一、繼續(xù)強化品牌和服務意識，全面提升品牌的知名度和美譽度，提升以消費者為導向的服務能力；二、繼續(xù)加大開放共享，推動IDH、集團總部的青春合伙人計劃落地，培養(yǎng)更多經(jīng)營人才，鼓勵和扶持核心干部創(chuàng)業(yè)。

可見，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我們佩服郭德英的做事能力和長遠眼光，同時，更要學習他果斷抉擇、開拓創(chuàng)新、不怕艱難、多方位考慮問題的精神。最后，附上郭德英心中的“杜拉克五問”，希望小伙伴能從中有些啟示。

1、我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？

我是郭德英。我的優(yōu)勢是對技術前沿發(fā)現(xiàn)的敏銳性，同時能融合團隊的意見。我的價值觀是，活著就得創(chuàng)造價值。

2、我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？

我在宇龍，為中國品牌工作。我屬于宇龍，和企業(yè)是捆綁的。宇龍還處于小規(guī)模階段，決策和執(zhí)行沒有完全分開，我既是決策者也是一個執(zhí)行者。

3、我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？

我的貢獻在于能帶領一個團隊找到一個正確的目標。

4、我在人際關系上承擔什么責任？

協(xié)調人際關系不是我核心的工作，因為我們強調透明化，所有問題都是為了公司大的目標，問題都擺在桌面上，而不是在背后再去做協(xié)調。

5、我的后半生的目標和計劃是什么？

關于后半生想得不多。一直覺得能把酷派做成知名品牌，走向世界，是我最大的追求。