2008年張旭豪和一眾小伙伴在宿舍里創(chuàng)業(yè)的，如今到了2015年已經(jīng)有了七個年頭，從曾經(jīng)的十幾米的宿舍搖身一變成了擁有幾千員工，獲得E輪融資、服務(wù)范圍涵蓋全國多個城市的中國最大的在線外賣訂餐平臺。他的成功顯然不是偶然，而是一種必然。

 

2008年是張旭豪幸運的一年， 也是他追逐夢想的一年，那時候的他還在上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院讀研究生。在打游戲的時候突然肚子餓了，當(dāng)時訂餐，沒有人送，他就想如果現(xiàn)在能夠有送餐并且隨叫隨到多好？就在這樣的想法之下，張旭豪和他的同學(xué)開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路，從身邊做起，他們先做了學(xué)校附近的外賣服務(wù)，效果非常的好。

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，九月份的時候他們準備向更廣闊的區(qū)域進軍，開始研發(fā)訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺，他們在校園招收了一些學(xué)生加入，增強自己的隊伍。在創(chuàng)業(yè)初期，團隊發(fā)展并不完善，出現(xiàn)了一系列的問題，重壓之下的張旭豪不得不改變最初的策略，改由商家自己配送食物。為了給網(wǎng)站造勢，張旭豪參加了很多的創(chuàng)業(yè)大賽尋找資金的來源，前前后后通過競賽得到的將近大概有四五十萬，張旭豪全部用在了打造自己的“餓了么”網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺上。

 

在發(fā)展的前幾年，餓了么的主要消費群體定位是學(xué)生，在我們學(xué)校出現(xiàn)的彩頁滿天飛的現(xiàn)象就能夠印證這一點，如今的餓了么也是主要向?qū)W生發(fā)力。受到資金問題的影響，學(xué)生的消費能力確實是個大問題，有很大的不穩(wěn)定性，因此在大城市，張旭豪改變了最初面向?qū)W生的策略。在大城市更多的是為白領(lǐng)人士提供服務(wù)，為白領(lǐng)人士提供服務(wù)，成本顯然比學(xué)生要貴很多，但是白領(lǐng)人士的口味、消費能力相對穩(wěn)定一些。

 

如今經(jīng)過幾年的打拼，餓了么顯然已經(jīng)在餐飲業(yè)站住了腳跟，他們成為了中國最大的在線外賣訂餐平臺。細數(shù)幾年的磕磕絆絆，張旭豪說團隊非常重要，一個真正團隊的形成對于未來的發(fā)展起到了決定性的作用。

 

其次是產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做的就是口碑，好的品牌大家更容易信賴，在產(chǎn)品方面，他們始終堅持不斷滿足顧客需求，并且高質(zhì)量的滿足。

 

今天你“餓了么”？從張旭豪的創(chuàng)業(yè)之路我們不難看出，任何企業(yè)的成功都不是一朝一夕的，需要時間的打磨，在痛中吸取教訓(xùn)，幫助我們走的更好。同時一個企業(yè)的創(chuàng)始人必須有敏銳的觀察力和高瞻遠矚的精神才能夠為企業(yè)的發(fā)展掌好舵！