培訓(xùn)模式的選擇：對(duì)于當(dāng)前存在的眾多企業(yè)，所能采取的培訓(xùn)模式無(wú)外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成之后針對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。但是往往由于外派員工無(wú)法很好的掌握培訓(xùn)知識(shí)，很可能所掌握的東西并沒(méi)有相關(guān)培訓(xùn)課程的精髓，這樣以來(lái)即使去做企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見(jiàn)的培訓(xùn)模式就是邀請(qǐng)講師到企業(yè)中針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。從表面上來(lái)看，這種培訓(xùn)形式很好的解決了前一種培訓(xùn)的問(wèn)題，但是由于當(dāng)前眾多企業(yè)管理的急功近利，導(dǎo)致在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)候不加選擇的讓所有員工都參與培訓(xùn)，所以這也就導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)得不到相關(guān)的效果。 

 

針對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)：企業(yè)的高層到底需要培訓(xùn)與否一直都存在著一定的爭(zhēng)論。而從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層其實(shí)也非常需要接受相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)，甚至可以說(shuō)，高層更加需要接受企業(yè)培訓(xùn)。然而對(duì)于當(dāng)前眾多中小企業(yè)的高層管理者，由于所謂的面子問(wèn)題，往往不愿意和員工一起接受培訓(xùn)，而外出培訓(xùn)在時(shí)間上顯得奢侈，單獨(dú)請(qǐng)講師做極少數(shù)高層培訓(xùn)更是不現(xiàn)實(shí)，所以這種狀況也導(dǎo)致了當(dāng)前眾多中小企業(yè)被企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題所困擾。 

 

對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間安排：企業(yè)培訓(xùn)之所以不成功，其中一部分是由于企業(yè)培訓(xùn)的復(fù)雜決定的，而另一部分則由企業(yè)中的人而決定。作為中小型企業(yè)，在日常工作事務(wù)中往往很忙碌，而這種忙碌就導(dǎo)致在企業(yè)培訓(xùn)方面的工作時(shí)間安排出現(xiàn)延誤，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果較差。