對于企業(yè)培訓(xùn)，實質(zhì)上說是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的一種手段，在西方，培訓(xùn)被理解為“教育訓(xùn)練”，顧名思義，教育就是告訴你什么東西是對的，訓(xùn)練則是讓人把對的事情做正確，前者立足在知識和觀念上，后者卻是在行為技能上。也就是說，有效的培訓(xùn)一定是系統(tǒng)的科學(xué)的教育訓(xùn)練之下的產(chǎn)物。遺憾的是，在中國，似乎很少有人能夠理解到這一點。 

 

 

在當(dāng)前的中國，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)朝向?qū)W校教育的補(bǔ)充方向演變，這主要是針對當(dāng)前教育不能解決的問題，來期望通過企業(yè)培訓(xùn)的方式解決。所以，各種各樣的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就充斥著大街小巷，不論小學(xué)、中學(xué)還是大學(xué)，不管小學(xué)生、中學(xué)生還是大學(xué)生，誰都在這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里忙于培訓(xùn)充電，大有培訓(xùn)替代教育之勢，同時掩在掩蓋教育的缺陷和不足，這真是一種本末倒置，更是一種毫不幽默的諷刺。

 

 

對于企業(yè)培訓(xùn)，在一些比較極端的組織中，已經(jīng)將培訓(xùn)看做低能管理的遮羞布——管理老是出問題，或者績效太低，都認(rèn)為是人的素質(zhì)有問題，那就送幾個人人出去培訓(xùn)吧，于是，培訓(xùn)又成了公費(fèi)旅游或者出國的代名詞；企業(yè)文化太爛，員工沒有斗志了，責(zé)任心嚴(yán)重缺乏，請個老師講講課吧，于是，很多企業(yè)就請來名人大師，拉起橫幅像過節(jié)一樣轟轟烈烈搞一場培訓(xùn)運(yùn)動，上司下屬濟(jì)濟(jì)一堂，氛圍煞是熱烈。但是，卻很少有人會去檢討自己的管理方法是否恰當(dāng)，管理執(zhí)行和督導(dǎo)是否到位？培訓(xùn)，已經(jīng)成為了低能管理的替罪羊。這樣的培訓(xùn)又能有效么？