企業(yè)的人力資本在當(dāng)前來說地位是非常重要的，然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)都在面對一種比較尷尬的現(xiàn)狀——企業(yè)大學(xué)作為一個具有很高級別的職能部門，但是對于企業(yè)帶來利潤方面，幾乎是沒有什么直接的方式，同時企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)員工也不會立即見效，。同時企業(yè)大學(xué)也會比較尷尬，部門內(nèi)員工忙里忙外做培訓(xùn)，但是和榮譽聯(lián)系不上，而業(yè)務(wù)部門的相關(guān)問題卻會歸結(jié)于培訓(xùn)部門的無能，這也是企業(yè)大學(xué)面臨的相關(guān)困境。

 

   總的來說，企業(yè)大學(xué)目前有點“吃力不討好”。然而面對這種尷尬的境地，企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢？經(jīng)過尋找，發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒有解決方法的。

 

   有一種觀點認為，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不理想，原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的各自脫節(jié)，總的來說就是企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)支持程度遠遠不夠。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，解決問題就不是那么困難了。針對企業(yè)提出一個可行性建議就是堅持一種課程的標(biāo)準(zhǔn)——堅持走精品培訓(xùn)路線。

 

   而對于精品培訓(xùn)，還是需要有一種相關(guān)的定義：首先，培訓(xùn)的課程目標(biāo)要明確，即以完成任務(wù)為目標(biāo)；其次，培訓(xùn)內(nèi)同需要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，同時做好相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)；再次，注意企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)創(chuàng)新行為，確保企業(yè)培訓(xùn)的積極性。