鐵贏（中國）主打課程之一《全員引爆執(zhí)行》中談到，好的結(jié)果管理必須滿足三大條件，有時間、有價值，可考核，什么是有時間，就是每一項(xiàng)工作任務(wù)必須要有考核的截止時間；什么是有價值，就是指每一項(xiàng)階段性工作都要和最初定的戰(zhàn)略、目標(biāo)相輔相成；什么叫可考核，就是所定的每一項(xiàng)工作任務(wù)無論是長遠(yuǎn)的還是近期的，都要有明確數(shù)量詞的量化標(biāo)準(zhǔn)，即不同的人看到的理解都是一樣的。

 

       企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果管理也是一樣，當(dāng)每一個培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束之后，就要按照以上的標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)分解為若干個知識點(diǎn)，在制定知識點(diǎn)的落地計(jì)劃，并實(shí)施檢查監(jiān)督，獎勵和處罰，這樣的培訓(xùn)才是有效果的。例如在“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目中，一個培訓(xùn)項(xiàng)目的落地通常我們把他分成3個月來做，每月一個大主題，比如通常第一月叫戰(zhàn)略月、第二月叫執(zhí)行月，第三月為系統(tǒng)月，每一個月又分為4個階段（按周分）每周踐行一個主題......,這里就不過多探討。

   

        總之，企業(yè)培訓(xùn)是一個長期的循序漸進(jìn)的過程，切忌投機(jī)取巧，其實(shí)想一想我們?nèi)绾螐男W(xué)讀大大學(xué)，我們是如何做到知識的傳承和落地是一個道理。