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如何打造一個高效能的團隊
發(fā)布時間：2016-07-05 16:14:26 發(fā)布者：鐵贏企管
企業(yè)培訓如何見成效是我們經(jīng)常探討的一個話題，打造一個高效能團隊是員工培訓最終的目的，一個高效能團隊應(yīng)該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決于三個條件：團隊成員之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。為了培養(yǎng)團隊的工作效力，管理者要了解和調(diào)控成員的個人情緒和團隊情緒，以及了解和調(diào)控團隊的外部情緒。
團隊成功的決定性因素是凝聚力，是為取得更大成績的齊心協(xié)力。公司內(nèi)部的團隊也一樣，公司領(lǐng)導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以凌駕于公司之上。與此同時，公司的領(lǐng)導者要尊重這樣的事實：比起對其他團隊的成員，人們會更忠誠于自己團隊的成員。明智的老板會想方設(shè)法增強團隊的凝聚力，激發(fā)每個人的潛能，以便讓整個公司從中受益。
為了打造高效能團隊，一個志向高遠的領(lǐng)導者應(yīng)該不滿足于僅僅取得巨大的經(jīng)濟回報，而是努力在三個方面同時取得高績效：創(chuàng)造長期的經(jīng)濟價值、為更廣大的社區(qū)帶來巨大利益、在組織中打造強大的社會資本。雖然許多領(lǐng)導者在某一個方面做得很好，但是讓志向高遠型領(lǐng)導者與眾不同的是，他們能夠使組織在所有三個方面都表現(xiàn)優(yōu)異。
