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鐵贏動(dòng)態(tài)

王寶強(qiáng)婚變刷屏了,8090后企業(yè)培訓(xùn)模式也該變了

發(fā)布時(shí)間:2016-08-15 15:35:43 發(fā)布者:鐵贏企管

      80/90后不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍。未來企業(yè)的核心競爭力將是80/90后人才的合力。因此,如何有效開展面向80/90后員工的培訓(xùn)組織管理工作是一項(xiàng)新課題,每家企業(yè)都在摸索探索階段,目前還都沒有形成系統(tǒng)的運(yùn)作體系、成熟的運(yùn)作模式。

  
  因此,培訓(xùn)管理者只有持續(xù)學(xué)習(xí)研究相關(guān)前沿理論知識,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索總結(jié)出一個(gè)面向80/90后員工有效的培訓(xùn)模式,使它既符合企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn),又符合企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)律;既符合80/90后員工性格特征,又符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn);既符合企業(yè)發(fā)展需求,又符合人性化需求。
  
  鐵贏(中國)在企業(yè)培訓(xùn)管理工作實(shí)踐過程中也在摸索、總結(jié)出一套內(nèi)部培訓(xùn)模式,盡管還不十分成熟,但初顯出的培訓(xùn)效果相比原先傳統(tǒng)套路來說明顯提升。
  
?。ㄒ唬?、培訓(xùn)項(xiàng)目—自選式
  
  圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、關(guān)鍵工作任務(wù)、崗位素質(zhì)要求等策劃開發(fā)出一系列內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目,涉及銷售、售后、客服、財(cái)務(wù)、行政、人事、管理等不同專業(yè)版塊。并將開發(fā)成熟的培訓(xùn)項(xiàng)目及其內(nèi)容每月在集團(tuán)OA系統(tǒng)上進(jìn)行公示、廣而告之。目的就是構(gòu)建出“培訓(xùn)超市”,讓每一位受訓(xùn)學(xué)員為了自身職業(yè)生涯發(fā)展需求來自愿報(bào)名參加。
 
?。ǘ?、培訓(xùn)課程—微型化
  
  由于行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),每類崗位的人員編制都很有限的,越是周末節(jié)假日越是業(yè)務(wù)繁忙,員工們的業(yè)余時(shí)間更多想放松和娛樂。因此,所有內(nèi)部培訓(xùn)課程的授課時(shí)間限定在2-3個(gè)小時(shí)以內(nèi),每個(gè)課程內(nèi)容要短小精悍、深入淺出。并且還能使這些“微課程”走出培訓(xùn)教室,走進(jìn)展廳、走進(jìn)車間,走到一線員工的身旁。
  
 (三)、培訓(xùn)課件—多媒體
  
  對于每一門內(nèi)訓(xùn)課程的PPT培訓(xùn)課件開發(fā)和編制,除了要求簡潔精練、色彩協(xié)調(diào)、重點(diǎn)突出外,還要求盡可能圍繞講授內(nèi)容加載搭配對應(yīng)的圖片、音頻、視頻等,也重視翻頁和文字展現(xiàn)的動(dòng)畫效果。目的就是想通過“多媒體化”課件,吸引學(xué)員的注意力,激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望,使其不會感到枯燥乏味,產(chǎn)生厭惡反感情緒。
  
 (四)、培訓(xùn)方式—生動(dòng)化
  
  在培訓(xùn)教學(xué)方式上注重參與、互動(dòng)、體驗(yàn)、分享、交流,倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、積極成長”的學(xué)習(xí)理念。除了通過必要的應(yīng)知應(yīng)會知識要宣講外,更多采用案例解析、培訓(xùn)游戲、角色扮演、小組討論、頭腦風(fēng)暴等生動(dòng)化的培訓(xùn)方式。目的就是讓學(xué)員們產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣,能夠積極主動(dòng)參與其中、樂享其中,同時(shí)完成學(xué)習(xí)目的。
  
 (五)、培訓(xùn)管理—自主式
  
  對培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織管理通過采取學(xué)習(xí)積分制,在其中對獎(jiǎng)勵(lì)分和扣分項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)定,誘發(fā)學(xué)員之間的競爭意識,讓學(xué)員們自我管理。另外,對于一些較大型的培訓(xùn)項(xiàng)目,還通過競選班長、競選組長等手段,讓班干部主動(dòng)自發(fā)地約束班上學(xué)員,從而實(shí)現(xiàn)自主管理,降低培訓(xùn)組織管理者時(shí)間和精力去管教和監(jiān)督。
  
?。?、培訓(xùn)評估—多樣化
  
  對學(xué)員們學(xué)習(xí)效果的評估除了必要的筆試環(huán)節(jié)外,還增加了圍繞所學(xué)所悟并結(jié)合實(shí)際工作的主題演講比賽,讓學(xué)員們利用這個(gè)平臺從另一個(gè)角度展現(xiàn)自己的能力。此外,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還組織學(xué)員填寫“531計(jì)劃”,即學(xué)了哪5點(diǎn),能運(yùn)用到實(shí)際哪3點(diǎn),承諾一周內(nèi)能立即使用哪1點(diǎn),讓學(xué)員把學(xué)習(xí)收獲最大化地應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

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