2、很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。

 

 

3、直面死亡第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來~~這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。憂患意識從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯。

 

 

4、萬科休假三部曲萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

 

 

 

5、萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時間安排則是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在國外，而他實際工作的時間不到五分之一。