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華為任正非的經(jīng)典語錄
發(fā)布時間:2016-09-07 15:12:24 發(fā)布者:鐵贏企管
有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,
1、“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”
注解:有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。
2、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”
注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險同時存在。
3、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。
注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
4、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”
注解:企業(yè)在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?
5、1999年,內(nèi)地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。”
注解:政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中,可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
6、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
注解:在迅速變化的市場環(huán)境中,規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展,已經(jīng)非常的困難,預(yù)測20年的人,可以成為未來學(xué)家,但絕不是在企業(yè)里。
7、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。
8、華為沒有成功,只是在成長
注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。
9、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”
注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學(xué)習(xí)。
10、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”
注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā),不是搞發(fā)明創(chuàng)造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負責(zé)。
11、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”
注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業(yè)沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。
12、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。”
注解:管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道
13、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學(xué)外語,你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”
注解:言外之意,華為必須走向國際化。
14、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說:“要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動”。
注解:有規(guī)則、無動力,企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。
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