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重慶某酒店員工職業(yè)生涯培訓(xùn)
發(fā)布時間：2016-09-18 18:08:19 發(fā)布者：鐵贏企管
缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點不清晰，是企業(yè)員工關(guān)系處理的關(guān)鍵，企業(yè)共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。據(jù)估計，中國年度營業(yè)收入規(guī)模在2億以上的企業(yè)存在清晰戰(zhàn)略愿景的不到20%。很多企業(yè)也提出了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定缺乏員工的參與，目標(biāo)的宣貫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于愿景的不認(rèn)同也就在所難免。
企業(yè)要保持良好的員工關(guān)系，就得實現(xiàn)與員工精神與利益的捆綁，因此，在規(guī)劃企業(yè)員工培訓(xùn)時，對員工生涯和人生規(guī)劃的課題尤為重要，近日，某酒店特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《企業(yè)發(fā)展與個人戰(zhàn)略》課程，為員工梳理了清晰的人生方向，實現(xiàn)了員工與企業(yè)精神與利益的捆綁，讓員工真正為自己工作，參訓(xùn)100多位學(xué)員信心滿滿，動力爆棚，以下為精彩內(nèi)容節(jié)選片段：
我是一個音樂愛好者，音樂是我的一個夢想。十九歲那年（1976年），我只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。但直到有一天經(jīng)過凡內(nèi)芮的提醒，我才意識到，我的音樂夢想是那么的模糊。
凡內(nèi)芮是我寫歌、作詞的搭檔，一個星期六的周末，我們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下聊天。她突然間冒出一句話問我：“嘿！告訴我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那個時候的生活是一個什么樣子？”
我沉思了幾分鐘，開始告訴她：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。”
凡內(nèi)芮問：“你確定了嗎？”我慢慢地回答，確定。
凡內(nèi)芮接著說：“好，既然你確定了，我們就把這個目標(biāo)倒算回來。
如果第五年，你有一張唱片在市場上。
那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。
那么你的第三年一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？
那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。
那么你的第一年，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練就位準(zhǔn)備好。
那么你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩選。
那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。
那么你的第一個禮拜就是要先列出整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”
五年后，或者大約可說是第六年，我的唱片開始暢銷起來。我的音樂夢終于一點點開始實現(xiàn)。
鐵贏（中國）觀點：小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件，大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。
