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某企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2016-10-11 18:58:40 發(fā)布者:鐵贏企管
才出來的工作的小伙伴經(jīng)常會(huì)工作沒動(dòng)力,其中非常重要的一個(gè)原因就是自己沒有明確的方向,找不到自己的準(zhǔn)確定位,所以找不到工作的原動(dòng)力,作為用人單位,對(duì)員工的職業(yè)生涯等培訓(xùn)就顯得非常重要,近日,某企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《成功從優(yōu)秀員工做起》課程,為參訓(xùn)學(xué)員指明了明確的方向,以下為課程節(jié)選:
優(yōu)秀員工都應(yīng)請(qǐng)認(rèn)真按看,信,思考,行動(dòng)和分享五個(gè)步驟。
1、看。 來公司先看,少發(fā)言。。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看,因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來這公司的。
2、信。 問自己信不信這家公司的人,使命,價(jià)值觀。。信不信他的未來。假如不信,選擇離開,離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。最討厭是留在公司拿著錢占著位,毫無建樹并天天抱怨并不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣,是否真的在努力實(shí)施公司承諾的。當(dāng)然也要判斷個(gè)別和群體。
3、思考。假如信了,留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個(gè)公司里,團(tuán)隊(duì)和工作有我和
沒有我,有啥區(qū)別?我到底該如何做好一個(gè)優(yōu)秀的員工先?我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵,但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。
4、行動(dòng)。 這是最難的。懂道理的人很多,但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的,因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌,但為結(jié)果付費(fèi)的公司。
5、分享。 經(jīng)過看,信,思考和行動(dòng)后,您的觀點(diǎn)才真正珍貴,必須和新來的和以前的同事分享。。。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切。。。呵呵。。你覺得我們會(huì)喜歡嗎?我是肯定不喜歡的,因?yàn)槲覀儾皇钦?qǐng)你來批判,我們是請(qǐng)你來完善。。當(dāng)然批判領(lǐng)導(dǎo),批判制度和批判體制是永遠(yuǎn)站得住腳的,也是在今天社會(huì)里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會(huì)站出來說,而批判者往往譽(yù)滿天下,也許這也是我們經(jīng)??吹降氖菈氖露?。有些發(fā)泄性的批判,除了讓人不高興外,其他意義不大。我們期待的是分享性批判。