“我曾經(jīng)是一個(gè)著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。”當(dāng)年巨人大廈的失敗讓史玉柱刻骨銘心，也讓其反思不斷，《太平天國(guó)》是他后來(lái)最愛(ài)看的一本書，他想研究太平天國(guó)為何失敗。

 

     11月1日，對(duì)于史玉柱來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，就在這天他重新站在IT巔峰的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)天晚上，巨人網(wǎng)絡(luò)成功在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值高達(dá)42億美元，成為中國(guó)最大的網(wǎng)游公司，也成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

 

     “能夠再次成功最大的功勞是當(dāng)年的那段失敗經(jīng)歷。”當(dāng)天晚上，他接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“我一直有一個(gè)想法，失敗是成功之母，成功是失敗之父。”

“失敗之后可能有兩種人：一種是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另外一種是失敗了，但是，頑強(qiáng)的精神還在，只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。”史玉柱對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者稱，他屬于后者。

 

     1997年后的史玉柱變得做事謹(jǐn)慎，不盲目冒進(jìn)，不盲目多元化。他稱，“有人說(shuō)我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人。我投一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有幾個(gè)條件：首先判斷它是否為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；其次是我的人才儲(chǔ)備夠不夠；還有資金是否夠，目前的現(xiàn)金是否夠；如果失敗了是否還要添錢，如果要添錢我是否準(zhǔn)備得足夠多”。

事實(shí)上史玉柱切入網(wǎng)絡(luò)游戲甚至也與其當(dāng)年生意失敗相關(guān)，2001年左右，借力腦白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量時(shí)間投入工作，惟一的業(yè)余愛(ài)好是玩盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲，他表示，“在那里面大家彼此不分高低貴賤，沒(méi)什么煩惱”。

 

     成功者與普通人不同之處在于失意的休閑中也能捕捉到騰飛商機(jī)的存在，史玉柱就是這樣，本來(lái)是為業(yè)余愛(ài)好的網(wǎng)游最終被其發(fā)展為后段人生的事業(yè)歸宿。

2004年10月，盛大公司的一批研發(fā)人員走出來(lái)尋找投資并和一個(gè)臺(tái)灣的投資方接觸，而此時(shí)已經(jīng)不滿足于僅僅是網(wǎng)游玩家的史玉柱也一直想在此領(lǐng)域施展拳腳，立刻找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)見面會(huì)談之后，其重返IT的熱情再度被點(diǎn)燃起來(lái)，于是投入2000萬(wàn)元網(wǎng)羅這批人才，開發(fā)《征途》游戲，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，并最終促成巨人網(wǎng)絡(luò)上市。

他坦承，自己現(xiàn)在是個(gè)徹底的保守主義者，他給自己確定了3條投資原則：不熟悉行業(yè)不投、資金不充足不投、人才不夠不投。