人生三大悲?。撼垂沙闯晒蓶|，炒房炒成房東，領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工！

 

      如果企業(yè)的中層管理者不懂得良好的管理技巧，而其實(shí)我們都希望成為萬科總裁王石那樣去工作，都希望自己的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)離開的時候能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)們才可以去考慮更為重要的事情：戰(zhàn)略、客戶、公司利益；因此，企業(yè)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)十分重要，因?yàn)橹挥信嘤?xùn)好中層，高層才能真正做更重要的事情，近日，某企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程，以下為精彩片段節(jié)選：

 

      

      在你心中誰最美？

 

      有了“自我”，就沒有了“別人”；

 

      你要的是權(quán)利，就凡事超過他們；你要的是業(yè)績，就讓他們凡事超過你！

 

      如果一個人做事情，感受不到回報，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情！

 

      中國偉大的人民教育家陶行知先生在擔(dān)任一所小學(xué)的校長時，看到男生王友用泥塊砸班上的同學(xué)，當(dāng)即制止了他，并要他放學(xué)后到校長室去。

 

      放學(xué)后，王友已經(jīng)等在校長室準(zhǔn)備挨訓(xùn)了，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，并說：“這是獎給你的，因?yàn)槟惆磿r來到這里，而我卻遲到了。”王友驚異地接過糖果。隨后，陶行知又掏出一塊糖果放到他的手里，說：“這塊糖也是獎給你的，因?yàn)楫?dāng)我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你很尊重我。”王友更驚異了，眼睛睜得大大的。

 

      陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手里，說：“我調(diào)查過了，你用泥塊砸那些男生，是因?yàn)樗麄儾皇赜螒蛞?guī)則，欺負(fù)女生。你砸他們，說明你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣！”王友感動極了，他流著淚后悔地說道：“陶……陶校長，你……你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學(xué)呀！”陶行知滿意地笑了，說：“你能正確的認(rèn)識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我只有這一塊糖果了，我的糖完了，我看我們的談話也該完了吧！”懷揣著糖果離開校長室的王友，此刻的心情不難想象。  

 

      同樣是發(fā)月餅，有一個唐駿還在微軟時的故事值得一提。 很多公司中秋節(jié)都要發(fā)月餅，但成為了一種形式后，大家就習(xí)以為常也就不當(dāng)回事情了，但不發(fā)員工又有意見，發(fā)月餅成了個麻煩事?？商乞E發(fā)月餅就不這么隨便，他幫員工給他人送月餅。員工只要把要送的人的地址寫明，公司就會把月餅快遞過去，而且還附上還有唐駿親自設(shè)計的中秋祝福賀卡，再寫明公司一年來的業(yè)績和成就。這樣一來，員工不僅感到企業(yè)的人文關(guān)懷，而且還覺得在微軟工作很有面子，工作積極性和滿意度也就提高了不少。