在企業(yè)培訓(xùn)做年度計(jì)劃時(shí)，企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)無疑是當(dāng)下企業(yè)必選課程之一，近日，重慶某大型地產(chǎn)企業(yè)特邀鐵贏（中國）老師講授《中層執(zhí)行力》課程，以下為精彩課程案例點(diǎn)評： 

     

 

        朗訊科技公司的前身是美國電話電報(bào)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與技術(shù)部，與1996年正式獨(dú)立，總部設(shè)在美國新澤西州馬瑞山。其主要業(yè)務(wù)是發(fā)展寬帶與移動英特網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)通信軟件、半導(dǎo)體和光電子設(shè)備。

 

        由于有強(qiáng)大的貝爾實(shí)驗(yàn)室做后盾，并且抓住了英特網(wǎng)市場迅速擴(kuò)張的機(jī)遇，成立才短短幾年的朗訊科技公司就大步超過競爭對手，成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商。權(quán)威產(chǎn)品包括專用和通用網(wǎng)絡(luò)、有線與無線通信系統(tǒng)和軟件、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、商用電話系統(tǒng)和微電子器件，全球員工達(dá)到15萬之多。

 

        1999年財(cái)政年度，朗訊公司的銷售額超過380億美金，增幅高達(dá)24%；1999年12月，公司的股價(jià)更是竄升到82美圓，比前年猛增300%，成為華爾街的科技明星。

 

        可誰能了到，從那以后短短幾個月時(shí)間，朗訊公司股票價(jià)格就從維持了近一年的每股80多美金一路跌到20幾美金，轉(zhuǎn)眼間，財(cái)富灰飛煙沒。原因在于朗訊在成功后，花費(fèi)了380億美金盲目大量收購了28家公司，埋下了隱患。

 

         其中，最主要的是2000年錯誤估計(jì)了市場形勢。把已經(jīng)開發(fā)出來的最新產(chǎn)品“0C—192”速度（即每秒傳輸10G，相當(dāng)于200頁文件）傳輸數(shù)據(jù)的光纖通信設(shè)備，鎖在實(shí)驗(yàn)室里，以待上市的最佳時(shí)機(jī)。認(rèn)為當(dāng)時(shí)用戶還不需要這樣快的傳輸速度和這樣高的要求，堅(jiān)持只提供2.5G的產(chǎn)品。這給競爭對手加拿大北訊公司提供了極好機(jī)會，北訊搶先推出“0C—192”設(shè)備。使北訊占據(jù)了市場主導(dǎo)地位。2001年第二季度，北訊市場份額上升為34%，其股價(jià)從1997年為基數(shù)漲了6倍，而朗訊市場份額下降為10%。從此一蹶不振。

問題：朗訊失敗的真正原因在哪？

 

     

        鐵贏（中國）案例點(diǎn)評：    

 

       1、等待最佳上市時(shí)間無可厚非，但它必須建立在對市場準(zhǔn)確的把握和市場規(guī)則（包括產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等）的深刻理解上。主動發(fā)現(xiàn)并捕捉市場機(jī)會。在速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)會稍縱即逝。

 

       2、朗訊公司繼承了美國電話電報(bào)公司大企業(yè)病的文化痼疾。