一、依法簽訂勞動合同

 

      與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機會，員工利用所學(xué)為企業(yè)的服務(wù)年限以及與違約賠償?shù)扔嘘P(guān)的條約。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，做好員工個人職業(yè)生涯的設(shè)計，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，使每位員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。

 

      二、加強企業(yè)文化建設(shè)

 

       企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無形的力量規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、信任感，增強企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風(fēng)險。

 

      三、加強人事檔案管理

 

      目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調(diào)配制度，仍然實行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。

 

      四、合理分擔(dān)培訓(xùn)費用

 

      一些企業(yè)之所以在員工培訓(xùn)方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個重要原因，那就是培訓(xùn)費用的負(fù)擔(dān)。員工培訓(xùn)費，特別是長期培訓(xùn)及高新技術(shù)培訓(xùn)費用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據(jù)不同情況，通過雙方協(xié)商，本著企業(yè)為主、個人為輔的原則，由企業(yè)和個人共同分擔(dān)培訓(xùn)費用。同時，應(yīng)加大崗位培訓(xùn)，制定相關(guān)激勵政策，鼓勵員工自學(xué)、鼓勵崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓(xùn)投資。