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重慶某企業(yè)《高效執(zhí)行力》培訓
發(fā)布時間：2017-03-24 18:41:19 發(fā)布者：鐵贏企管
企業(yè)執(zhí)行力是持續(xù)提升的過程，近日，某企業(yè)特邀請（鐵贏）中國老師講授《高效執(zhí)行力》企業(yè)培訓課程，以下為內(nèi)容節(jié)選：
1999年，華為在全國各地的校園一次性招聘了2000名大學畢業(yè)生；2000年，華為這個招聘的數(shù)字翻了一倍，招聘了4000多名大學畢業(yè)生；2001年，華為僅通過校園招聘就與7000多名大學生簽訂了初步合同。
那么這些招聘來的人才，華為是如何把他們打造成符合企業(yè)需要的人才的呢？華為有極其嚴格的培訓制度，華為的培訓對新員工來講就是一次“再生經(jīng)歷”。
華為的每位新員工都會在華為大學接受為期6-12個月的崗前培訓。華為認為，培訓是新員工掌握技能的最重要手段，同時也是新員工理解和掌握企業(yè)文化的最佳途徑。
華為的每位新員工都會在華為大學接受為期6-12個月的崗前培訓。華為認為，培訓是新員工掌握技能的最重要手段，同時也是新員工理解和掌握企業(yè)文化的最佳途徑。
聯(lián)想認為，企業(yè)有血型，符合這個血型的人，成為聯(lián)想的員工；不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學院就是培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。
海爾大學始建于1999年12月26日，今天的海爾大學已經(jīng)成為員工觀念創(chuàng)新的發(fā)源地、海爾集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的推廣地、海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的搖籃。
我們講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某個人的能力來支撐企業(yè)發(fā)展，缺乏組織執(zhí)行力，同時能人體制容易受到一兩個人的影響，使企業(yè)缺乏穩(wěn)定性和持久性。
而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！
我們講究“大道無術”，缺乏量化管理——含糊文化強調(diào)悟性，因此會導致企業(yè)在業(yè)績考核上缺乏依據(jù)，沒有考核就不能形成公平的激勵機制，員工就缺乏工作熱情。
而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”——量化管理
這些文化通通都是商業(yè)人格缺失的表現(xiàn)，沒有商業(yè)人格，就不可能有強大的執(zhí)行力！
