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張朝陽的創(chuàng)業(yè)成長故事
發(fā)布時間:2017-04-13 21:28:14 發(fā)布者:鐵贏企管
成功是成千上萬的精英們共同追求的目標,但成功是個過程,過程中的哪一點上標志著真正的大功告成,這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看,目前的狀態(tài)的確是一個較高的發(fā)展巔峰。采訪中,張朝陽也明確地告訴記者,目前是搜狐情況最好的時期。
2004年10月12日,胡潤推出他的百富榜,張朝陽名列第66。財富是計算來的,而未來無法計算。于是,胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價:"一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展,但股價卻呈下跌之勢。前年10月底,搜狐在內容方面與迪士尼合作,11月,成功并購網(wǎng)絡游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點房產(chǎn)網(wǎng),從單一門戶走向門戶矩陣。2004年8月初,搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網(wǎng)站“搜狗”,意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(2002:2.4億元),員工1100名。"
胡潤簡單地對搜狐進行評價,也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績,也是張個人財富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡介,"張朝陽個人簡介:年齡:40,出生地:陜西西安,教育:美國麻省理工大學博士,主要公司:搜狐公司,公司總部:北京,上市情況:納斯達克-S0HU sohu Inc(june 2000),主要行業(yè):短信、在線游戲和門戶網(wǎng)站,財富:15億元。"
張朝陽的成長經(jīng)歷中,1986年是一個分水嶺,他考上李政道獎學金,赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分,愛幻想,不甘落后,對很多東西感興趣。他學過畫畫,做過飛機航模、拉過二胡,尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學成材的故事,讀《哥德巴赫猜想》, 并暗立志向:要好好念書,將來出人頭地。中學時代,張的理想是當物理學家,認為只有獲得諾貝爾獎,才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學的直接動力,也是他考取李政道獎學金的直接動力。從陜西西安到北京,從北京到美國,故鄉(xiāng)漸行漸遠,理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽,就是理想變化的結果。1993年,在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后,張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己。"在物理實驗中,我發(fā)現(xiàn),我是個操作型的人,特別注重結果,不能容忍搞一套理論,而這套理論要在100年之后才能得到驗證。"與此同時,張朝陽看中了和中國有關的商務活動,他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡官的角色,這個角色讓張朝陽有機會頻頻回國。
1995年7月,張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭,美國隨處可見的"硅谷"式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極為驚人的商業(yè)和社會價值,于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當他看到Internet的機遇時,感覺到應該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了ISI公司,想做ChinaOnline(中國在線),用Internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟信息,為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近,兩人一拍即合,于是融資100萬美元,張1995年底以ISI公司駐中國首席代表身份,開始用Internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟信息,為華爾街服務。
在ISI的經(jīng)歷,張朝陽覺得中國Internet的市場潛力巨大。1997年1月初,ITC網(wǎng)站正式開通,可是到了年底,第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾,快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已,張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救,三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的"橋式"貸款。1998年2月,張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎--搜狐(S0HU)。1998年3月,張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資,他的事業(yè)開始蒸蒸日上,1998年9月,搜狐上海分公司成立,1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市,并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren,網(wǎng)絡社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內涵,使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站,奠定了業(yè)務迅速走上規(guī)?;幕A。
張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作,讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益,并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合的產(chǎn)業(yè)來運作。2001年耗資百萬成就"sohu手機時尚之旅",張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上,這在風風雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界,確實收到了空前的效果,樹立了sohu人的信心。2003年春夏之交,sohu再次給網(wǎng)絡界帶來一次驚喜:sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復蘇的時候,在Sars肆虐人類的時候,他想證明sohu的勇氣,并宣告sohu的理想。
2002年7月17日,搜狐率先打破中國互連網(wǎng)的僵局,實現(xiàn)贏利。在面臨新浪和網(wǎng)易的競爭、選擇搜狐的贏利方式時,張朝陽每天工作八九個小時,周末休息。有時候周末有各種活動,也是跟公司相關的。2003年,搜狐捷報頻傳,2月25日搜狐推出韓國游戲《騎士》進軍網(wǎng)絡游戲;在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次于丁磊屈居亞軍;在胡潤制造的2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲......
"廣告市場基本上這兩年網(wǎng)易沒有份了,和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭,另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭,在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭,因為在這些方面新浪已經(jīng)不是對手。"在潛意識里,張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局,然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。
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