貴州甕福集團(tuán)達(dá)州公司再次邀約鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》及企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

    某位新上任的炮兵軍官到下屬部隊(duì)視察操練情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)每門大炮的炮管下面都紋絲不動(dòng)地站著一名士兵。軍官不解，得到的答案是：“操練條例就是這樣要求的”。

 

    這名軍官認(rèn)起真來(lái)，查了大量軍事文獻(xiàn)，竟然發(fā)現(xiàn)那些炮管下站得筆直的士兵的任務(wù)是“拉馬”。因?yàn)樵趲资昵埃鹋谑怯神R拉動(dòng)的，而這些士兵的職責(zé)是把馬拉穩(wěn)，以防由于開炮時(shí)的后坐力導(dǎo)致的炮位偏差!唉呀，這都哪輩子的事啦，炮位早就由機(jī)械控制了，為什么還要這么一個(gè)角色呢？

 

    軍官因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這種炮兵里的“多余人”而獲得該國(guó)國(guó)防部嘉獎(jiǎng)。

 

    《讀者》中的小小說(shuō)，一個(gè)旅行者在俄羅斯背包旅行，忽然，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：兩個(gè)人在路邊默默地進(jìn)行著一系列奇怪的活動(dòng)—— 一個(gè)人在路邊挖了一個(gè)坑，另一個(gè)人接著把坑填平。然后如此反復(fù)……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑過(guò)去問(wèn)道：“你們?cè)谧鍪裁矗?rdquo; 兩個(gè)人回答道：“我們?nèi)齻€(gè)在執(zhí)行一項(xiàng)綠化計(jì)劃，我負(fù)責(zé)挖土，他負(fù)責(zé)填土，今天負(fù)責(zé)栽樹的那個(gè)人病了！”

 

    1、態(tài)度決定一切，這句話本身并沒(méi)有錯(cuò)。態(tài)度是做好一切工作的前提條件。

 

    2、企業(yè)如果提倡結(jié)果導(dǎo)向的文化，那我們的平時(shí)的行為就要隨之改變。比如，你不要只獎(jiǎng)勵(lì)態(tài)度好的，而應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出結(jié)果的行為。

 

    美國(guó)商學(xué)院做有這樣一道考題，三個(gè)偉大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在中途氣不夠了，必須把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存……三個(gè)科學(xué)家：

 

    一個(gè)是核專家，他的研究可以減少核對(duì)人類的傷害；

 

    第二個(gè)是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐 收，讓全世界的人遠(yuǎn)離饑餓之苦；

 

    第三個(gè)是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以。

 

    呼吸到新鮮空氣；