今年來(lái)，金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，由于金融行業(yè)是快速發(fā)展和裂變的行業(yè)，很多公司中層管理人員的管理水平嚴(yán)重跟不上，中層管理的培訓(xùn)迫在眉睫，近日，某龍頭金融集團(tuán)特邀請(qǐng)鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層突圍》培訓(xùn)課程，以下為課程節(jié)選：

 

    你是公司目標(biāo)的宣傳者嗎？

 

    阿基勃特是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的一名普通職員，但他無(wú)論在什么場(chǎng)合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語(yǔ)“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。”時(shí)間長(zhǎng)了，同事、朋友們干脆給他取了個(gè)“每桶4美元”的外號(hào)，他的真名反而沒(méi)人再叫了。

 

    公司董事長(zhǎng)洛克菲勒聽(tīng)說(shuō)了此事，便叫來(lái)阿基勃特，問(wèn)他：“別人用‘每桶4美元’的外號(hào)叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語(yǔ)嗎？別人叫我一次，就是替公司免費(fèi)做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”

 

    洛克菲感嘆道：“時(shí)時(shí)處處都不忘為公司作宣傳，我們需要的正是這樣的職員。”

 

    五年后，洛克菲勒卸下董事長(zhǎng)一職，阿基勃特成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的下一任董事長(zhǎng)，他得到升遷的重要原因就是之前堅(jiān)持不懈地為公司作宣傳。

 

    軍事領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是如此。我們往往將對(duì)重大戰(zhàn)役的看法的關(guān)注點(diǎn)集中在其領(lǐng)導(dǎo)者身上，比如格蘭特、麥克阿瑟和施瓦茨科普夫。我們特別喜歡將團(tuán)隊(duì)謀略和集體成功歸因于獲得勝利時(shí)掌管大權(quán)的CEO。

 

    即使最機(jī)敏的金融分析家也難以將公司與其負(fù)責(zé)人的個(gè)人形象截然分開。我們往往將軍事運(yùn)動(dòng)或商業(yè)投機(jī)的失敗簡(jiǎn)單地歸咎于某一個(gè)人，使眾人戰(zhàn)略或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)具體化的那個(gè)人，這已經(jīng)不足為奇了。

 

    不將時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有成效、一團(tuán)和氣、讓大家都滿意的選擇上，西點(diǎn)人從入學(xué)初期就學(xué)會(huì)了反對(duì)這種荒唐的做法，轉(zhuǎn)而接受根據(jù)中層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)區(qū)分團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)思維。

 

    從新學(xué)員開始接受訓(xùn)練那一刻起，他們受到的教導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)必須傾向于服從其領(lǐng)導(dǎo)者、外人要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了解團(tuán)隊(duì)。西點(diǎn)人對(duì)成為組織核心并不感到憂慮，即使這意味著要承受團(tuán)隊(duì)失敗后的所有批評(píng)和責(zé)難。

 

    從許多方面講，中層就是團(tuán)隊(duì)，他就是團(tuán)隊(duì)的凝聚點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大前景的搖旗吶喊人。盡心盡職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者接受這樣一種職能，始終施加積極的力量，促使團(tuán)隊(duì)一步步走向成功的彼岸，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員為了遠(yuǎn)大前景付出的努力總是給予贊賞和回報(bào)。

 

    多年來(lái)，我已經(jīng)開始相信，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的最有效工具之一是站在一大群人面前發(fā)表精彩演講的能力。

 

    我喜歡聽(tīng)某位充滿激情的西點(diǎn)人站在一群人面前說(shuō)話。

 

    除了雄辯術(shù)的技巧之外，我認(rèn)為，使西點(diǎn)人成為口若懸河的演講者的，是對(duì)所說(shuō)的話發(fā)自內(nèi)心的激情，這些感情豐富的擁護(hù)者確實(shí)相信自己正在說(shuō)的話——而且也體現(xiàn)出了這一點(diǎn)，說(shuō)服力強(qiáng)的演講者或中層人在將這些話說(shuō)給聽(tīng)眾、組織或團(tuán)隊(duì)聽(tīng)之前，便已對(duì)其深刻理解。

 

    中層領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)成為公司的熱情代言人。如果他們的發(fā)言合乎公司員工的口味并從心底里體現(xiàn)出自己的忠誠(chéng)，這些人便會(huì)成為對(duì)公司忠貞不二的人，而不是從外表上體現(xiàn)出自私自利。

  當(dāng)他們走上前來(lái)為公司目標(biāo)提供佐證時(shí)，由于表里如一和對(duì)自己的觀點(diǎn)持非常明確的態(tài)度而顯得卓爾不群、有說(shuō)服力。他們向組織闡述自己的觀點(diǎn)，并燃起其他人為公司事業(yè)而奮斗的熱情。