一個(gè)朋友告訴我，他傾盡所有幫助了一個(gè)兄弟，在兄弟做生意沒有資金周轉(zhuǎn)時(shí)，抵押了房產(chǎn)借給他十幾萬(wàn)。 那個(gè)兄弟感恩戴德，幾乎要給他跪下，說(shuō)了一大籮筐感激他的話，就差沒認(rèn)他為再生父母了。 可是轉(zhuǎn)過(guò)身，那個(gè)兄弟就開始說(shuō)他的壞話。當(dāng)這些壞話傳到他耳朵的時(shí)候，他幾乎不敢相信這是同一個(gè)人。如果他的兄弟在演戲，應(yīng)該給他頒個(gè)奧斯卡最佳演員獎(jiǎng)。

 

           

 

         因此，無(wú)論是老板還是職場(chǎng)人士，學(xué)點(diǎn)識(shí)人術(shù)還是很有必要的，在鐵贏《管理者的六脈神劍》這堂企業(yè)培訓(xùn)課程中分享了一個(gè)經(jīng)典案例，據(jù)《資治通鑒》記載，魏文侯選相的時(shí)候跟跟李克咨詢，到底選他兄弟魏成好還是翟黃好。李克說(shuō)了觀察人的五個(gè)重要方面：“居視其所親，富視其所與，達(dá)視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”。大概意思是“看人啊，要觀察啊。要看他平時(shí)所親近的人，富貴時(shí)看他所交往的人，顯赫時(shí)看他推薦的人，窮困時(shí)看他所不做的事情，貧賤時(shí)看他所不取。”