于是他希望員工跟自己一樣，熱愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事兒當(dāng)成自己的事兒?？墒菦]有效率的加班讓員工叫苦不迭，人員流動(dòng)性非常大。而且他喜歡對(duì)員工畫餅充饑，說好的員工持股總是不能兌現(xiàn)。在我們接觸的很多民營(yíng)企業(yè)也有類似的現(xiàn)象，我們經(jīng)常跟老板們分享一句話，“如果未來(lái)一家企業(yè)不懂得如何與年輕人相處，這個(gè)企業(yè)將沒有未來(lái)，”因?yàn)槲磥?lái)是屬于年輕人的，因此，企業(yè)管理者更應(yīng)思考企業(yè)自身的問題，在變革中成長(zhǎng)，企業(yè)才能夠適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的需求。         

 

     其實(shí)讓員工有主人翁意識(shí)也不難，關(guān)鍵是要了解員工的需求，只要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精神和利益與員工捆綁在一起，員工就是真正為自己干工作，員工的凝聚力，執(zhí)行力也會(huì)大大提升，這些內(nèi)容在鐵贏品牌內(nèi)訓(xùn)課程《團(tuán)隊(duì)打造的八項(xiàng)武器中》會(huì)詳細(xì)解讀。