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重慶一科技企業(yè)《團(tuán)隊(duì)管理的五把利器》培訓(xùn)結(jié)束
發(fā)布時(shí)間:2017-09-21 16:12:07 發(fā)布者:鐵贏企管
近日,重慶一科技公司特邀請(qǐng)鐵贏(中國(guó))首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《團(tuán)隊(duì)管理的五把利器》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,以下為課程內(nèi)容節(jié)選:
英語(yǔ)里,“管理”一詞很長(zhǎng)時(shí)間泛指對(duì)事物的控制和指導(dǎo)。自17世紀(jì)始,成百上千本出版物里都有“管理”一詞,其意義從農(nóng)、林、醫(yī)療保建、兒童教育到監(jiān)獄,包羅萬(wàn)象。而到17世紀(jì)
中期時(shí),這個(gè)詞也被應(yīng)用到商業(yè)和金融事務(wù),而現(xiàn)在,管理一詞已經(jīng)風(fēng)靡全球。
法約爾認(rèn)為:“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。”他的論點(diǎn)經(jīng)過(guò)許多人多年的研究和實(shí)踐,,逐漸成為后來(lái)管理定義的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在,常用的管理定義是:指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源,高效達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。
管理者(Manager)就是組織中與別人一起或通過(guò)別人來(lái)完成工作任務(wù)以達(dá)成組織目標(biāo)的人。即組織中告訴別人該做什么以及怎樣去做的人。按管理者在組織中所處的地位,組織中的管理
者可以分為三個(gè)層次:高層、中層和基層管理者。
一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成為好的管理者;“所有的勝利,與征服自己的勝利比起來(lái),都是微不足道的;所有的失敗,與
失去自己的失敗比起來(lái),更是微不足道”。所以在談成功之前,先征服自己。
偉大的一種表現(xiàn)形式就是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候,就失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。管理好自己,才能成為組織中最好的成員。其他成員多少有些放
縱,而你是最好的成員,所以大家信任你,才敢把希望寄托給你。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候,千萬(wàn)要先把自己管理好,管理好自己的金錢(qián)、周邊的人脈和社會(huì)關(guān)系,管理好自己的行為。
管理好自己,就是自律,就是守法,很多其他的美德就有了。