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重慶某外資企業(yè)《做最好的中層》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 16:49:08 發(fā)布者：鐵贏企管
作為最好的中層，要時(shí)刻擺正自己的位置，恪盡職守，明確自己該干什么，不該干什么，明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)中層管理的培訓(xùn)，近日，重慶一外資企業(yè)邀請(qǐng)鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《做最好的中層》培訓(xùn)課程，一下為課程節(jié)選：
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都有自己固定的位置——崗位。職場(chǎng)人的悲劇不是失敗，而是不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置。
一個(gè)合格的士兵就應(yīng)該像個(gè)士兵的樣子。是哨兵，就要像顆釘子一樣釘在哨位上；是炊事員，就要把三尺鍋臺(tái)作為自己安身立命的舞臺(tái)，保證大家能夠吃好、喝好。
不越權(quán)，不越位，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)。牢記使命，履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己深深融于組織之中。
正確做事，就是想你該做的，說(shuō)你該說(shuō)的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。
在組織中，決不是誰(shuí)正確誰(shuí)有才能誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)正確。----- 崗位（產(chǎn)權(quán)）使然！
最好的中層的三大難關(guān)是如何獲得上司認(rèn)可，得到同僚支持，在下屬面前如何獲得推崇。中層的三大難關(guān)，是如何獲得上司的認(rèn)可，同僚的支持和下屬推崇。中層的軟肋，是在工作中推卸責(zé)任。我們經(jīng)常說(shuō)，員工可以跳槽，老板卻不能；老板要跳的話，怎么跳能呢，只能跳樓。
對(duì)最好的中層執(zhí)行力的要求是要能做以執(zhí)行到位。不越權(quán)、不越位，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，不擅離職守。
作為一名最好的中層，要在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，首先要信仰這個(gè)組織。一個(gè)沒有信仰的國(guó)家是非常可怕的國(guó)家，同樣一個(gè)沒有信仰的組織，也是一個(gè)非?？膳碌慕M織。
偉大的組織往往都有偉大的信仰。信仰組織首先需要認(rèn)同組織。麥當(dāng)勞：只有把血液變成番茄醬顏色才是真正的賣當(dāng)勞人。IBM：不管你原來(lái)的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM都要變成藍(lán)色。所以，我們?cè)谌澜缛魏蔚胤?，深色西裝、白色（或淺藍(lán)色）襯衫，是IBM人標(biāo)準(zhǔn)著裝。
