對(duì)于企業(yè)管理者選擇，每個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)環(huán)境，也有不同企業(yè)文化，因此不同企業(yè)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為以下兩類管理者需要慎重選拔。

 

     第一種：不智慧的管理者，通常表現(xiàn)為：要么是情況是優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制；要么是大權(quán)獨(dú)攬，鹵莽決策。

 

     第二種：覺得自己特別聰明的管理者，通常表現(xiàn)為：特別關(guān)注難題，使他不能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，同時(shí)他也因?yàn)橛泄芾淼娜蝿?wù)而不能很好地解決難題；其他的隊(duì)員可能跟不上他的思路；統(tǒng)攬決策權(quán)，聽不進(jìn)別人的意見，別人也不再建議，最后變成孤家寡人，即使失敗，也沒(méi)有人同情。

 

     根據(jù)鐵贏近十年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷來(lái)看，好的企業(yè)管理者一般都有這些特征：愿意信任他人，與此相平衡的是一種強(qiáng)烈的支配；欲望，和同樣強(qiáng)烈的在道德上對(duì)外在目標(biāo)的忠誠(chéng)。在辯論時(shí)能夠沉著冷靜；理想十分現(xiàn)實(shí)；有自我約束力；天性活撥，善于激發(fā)他人興趣；對(duì)任何事物都采取十分積極樂(lè)觀的態(tài)度；認(rèn)同有成就的人；喜歡活力四射的人；喜歡超然于世外。知道如何利用資源，特別會(huì)與人相處，但從來(lái)沒(méi)有讓局勢(shì)失去控制，總是按照自己對(duì)實(shí)際情況的斷做出決定。