團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵源于凝聚力，凝聚力提升需要不斷培訓(xùn)和提升企業(yè)管理層的溝通能力，近日，《管理者如何進(jìn)行有效溝通》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程在重慶一地產(chǎn)企業(yè)舉辦，以下節(jié)選經(jīng)典語句：

 

     在企業(yè)每個(gè)人的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對(duì)獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對(duì)的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。企業(yè)中的每個(gè)人崗位不同，但要達(dá)成目標(biāo)，就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著同一個(gè)目標(biāo)搖旗吶喊，勇往直前。一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說多做是不夠的，要進(jìn)行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益。

 

 

          

 

     現(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常說的就是“默契”，要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。其實(shí)，默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長(zhǎng)期的磨合才有可能實(shí)現(xiàn)。一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；二流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；三流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品。

 

     團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿的、熱心的、全力以赴的為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力奮斗。你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。

 

     成就事業(yè)就要有自信，有了自信才能產(chǎn)生勇氣、力量和毅力。具備了這些，困難才有可能被戰(zhàn)勝，目標(biāo)才可能達(dá)到。但是自信決非自負(fù)，更非狂妄，自信建筑在崇實(shí)和自強(qiáng)不息的基礎(chǔ)之上才有意義。

 

     中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展中，由于管理基礎(chǔ)不完善、企業(yè)文化建設(shè)處于形成的過程中、員工不夠職業(yè)化，企業(yè)對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求就會(huì)更高。企業(yè)都在考慮如何建立與優(yōu)化組織系統(tǒng)、完善企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。而忽視了企業(yè)文化建設(shè)與提升組織系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求，是導(dǎo)致眾多外企職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)企業(yè)失敗的明顯特征。