我們有一部分的基層主管可以在短期內(nèi)出色的完成業(yè)績(jī)?nèi)〉贸晒?，但卻無(wú)法保持長(zhǎng)久的績(jī)效。企業(yè)基層主管的培訓(xùn)是持續(xù)的工作，近日，重慶某政府企業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)鐵贏（中國(guó)）盧文平老師講授《中基層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程，以下為課程節(jié)選：

 

          

 

     企業(yè)在評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，必須考慮對(duì)被影響者的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要完成工作，但也需要建立一種持續(xù)的合作環(huán)境。在管理過(guò)程中，人們經(jīng)常使用成功的領(lǐng)導(dǎo)行為與有效的領(lǐng)導(dǎo)行為之間的差異來(lái)說(shuō)明為什么，但管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)取得工作成效；而當(dāng)他們離開(kāi)后，就會(huì)出現(xiàn)工作業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)象。

 

     領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在他人眼中的表現(xiàn)來(lái)確定的。這與領(lǐng)導(dǎo)者如何看待自己無(wú)關(guān)，而是與他們想要影響的被領(lǐng)導(dǎo)者的看法有關(guān)。也許你認(rèn)為自己有人情味、關(guān)心他人的人，但 如果你的被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為你頑固、專橫的話，影響他們行為的是他們自己的看法，而不是你的。

 

     領(lǐng)導(dǎo)者不可能隨時(shí)控制組織內(nèi)所有的可變因素。在環(huán)境中有個(gè)變量是至關(guān)重要的，那就是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系。如果被領(lǐng)導(dǎo)者不打算服從領(lǐng)導(dǎo)者的指令，那么其他的變量就變的沒(méi)有意義。因此，領(lǐng)導(dǎo)者盡最大努力處理好他們和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)者正確評(píng)估被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的能力，是決定兩者關(guān)系是否成功的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一種職業(yè)來(lái)說(shuō)，工作的基礎(chǔ)都是一個(gè)可學(xué)習(xí)可反復(fù)的過(guò)程。醫(yī)生在實(shí)施治療措施前需要進(jìn)行診斷。當(dāng)癥狀和條件發(fā)生變化時(shí)，治療措施也要發(fā)生相應(yīng)的變化。這不是反復(fù)實(shí)驗(yàn)或隨意的嘗試，而是一個(gè)合理的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者們需要一種相似的結(jié)構(gòu)來(lái)為他們提供領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的基礎(chǔ)。

 

     松下幸之助說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。” 領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)的發(fā)展是需要匹配的。