中層能夠保持執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一：學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)    

     

     第一要:忠誠(chéng)于你公司和團(tuán)隊(duì)，并樂(lè)意為其效力奉獻(xiàn)，視組織與團(tuán)隊(duì)獲勝為最高榮譽(yù)和行動(dòng)準(zhǔn)則；

     第二要，熱愛(ài)你的職業(yè)和工作，賦予它使命感、價(jià)值感和責(zé)任感，視工作為使命必達(dá)的任務(wù)，自動(dòng)自發(fā)、全力以赴地投入于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中。

 

 

                 

 

     中層能夠保持執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之二：保持持久的激情

 

     激情就是斗志，激情就是戰(zhàn)斗力激情對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，就如同生命一樣重要。西點(diǎn)軍校20屆畢業(yè)生、美林證券在線投資部主管尤哈茲這么說(shuō)：“賺錢(qián)容易，但是有一番作為卻要困難得多。困難的地方在于我們必須找出對(duì)自己有意義的工作，并抓住機(jī)會(huì)，勇敢闖出一片天地。如果你做事總是提不起勁，生活始終陷在不滿(mǎn)的情緒里，你就得好好檢討反省一下，因?yàn)槟憧峙逻€不了解，金錢(qián)并不能幫你點(diǎn)燃心中熱誠(chéng)的火炬。”

 

     對(duì)新入公司的員工，我們對(duì)他展開(kāi)多方面的教育和培訓(xùn)，把公司的理念、方針，比如“激情改革”傳達(dá)給他，也會(huì)請(qǐng)新員工參加早晨的“問(wèn)好活動(dòng)”。 

 

     對(duì)于五年以上的老員工，教育和培訓(xùn)依然進(jìn)行，但是會(huì)讓他更頻繁地參加早上的問(wèn)好活動(dòng)，大概一個(gè)員工每一兩個(gè)月都會(huì)輪到一次。另外還有一點(diǎn)，對(duì)他的人事評(píng)價(jià)，我們?cè)u(píng)價(jià)的項(xiàng)目里包括，你是否有激情，除了大家都知道的你的能力如何，你的領(lǐng)導(dǎo)能力如何等等以外，激情也是我們很看重的，如果這一塊的分?jǐn)?shù)很低，你的整體人事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)就很低，你的薪水就不高。 我們當(dāng)然希望老員工們繼續(xù)保持自己的熱情，繼續(xù)提升自己，如果他做不到這一點(diǎn)，就只能讓他離開(kāi)，我們的方針就是:

 

     現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于管理能力的16個(gè)問(wèn)題：

 

     1、我是令下屬猶豫不定, 還是使他們變得堅(jiān)強(qiáng)勇敢?

     2、我是否已經(jīng)盡力鼓舞,激勵(lì),鞭策自己和他人以挽回缺憾和失誤?

     3、我對(duì)掌管的大部分下屬是否既知道姓名,又知道脾性?我對(duì)他們是否了如指掌?

     4、我是否充分了解自己工作的有關(guān)技巧,必要性,目的和管理方式?

     5、我發(fā)火是否針對(duì)個(gè)人?

     6、我的行動(dòng)是否令下屬真心愿意跟隨?

     7、我是否把本應(yīng)屬于自己的任務(wù)進(jìn)行授權(quán)?

     8、我是否交給下屬他必須盡最大努力才能完成的任務(wù),以便培養(yǎng)他的能力?

     9、我是否關(guān)心每一個(gè)下屬的個(gè)人福利,就像關(guān)心自己的家人?

     10、為了激發(fā)信心,我表現(xiàn)得言語(yǔ)鎮(zhèn)定,態(tài)度從容還是興奮過(guò)頭,舉止失措?

     11、對(duì)于下屬,我是否總是他們品德,著裝,舉止和風(fēng)紀(jì)方面的榜樣?

     12、我是否對(duì)上級(jí)恭敬而對(duì)下屬苛刻?

     13、我的門(mén)是否為下屬而打開(kāi)?

     14、我是否更多地想到地位而非工作?

     15、我是否當(dāng)眾糾正下屬的錯(cuò)誤?

     16、如果我的下屬證明自己確實(shí)無(wú)法勝任,在撤掉他時(shí),我是否運(yùn)用了道德勇氣 ?