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重慶北碚某電子企業(yè)《2018高績效團隊》培訓
發(fā)布時間:2018-01-31 18:16:30 發(fā)布者:鐵贏企管
人在一起并不是團隊,團隊必須有共同的目標,并為共同的目標努力奮斗,好的團隊需要統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,近日,重慶北碚某電子企業(yè)舉辦《2018高績效團隊》培訓,以下為課程節(jié)選:
韋爾奇認為,不能把經商作為“一項工作”,經商不能沒有樂趣。我發(fā)現(xiàn)慶功永遠是激勵整個組織的有效方法。從我在GE塑料的最初歲月起,我總想盡辦法去慶祝一次哪怕小小的勝利。領導的任務是讓你的部下永遠與快樂相伴,當然,他們必須努力創(chuàng)造效益。
高效團隊十三格言
1、職業(yè)化習慣是個人的財富,是成長的標志。(準時、為結果負責、遵循流程、記錄、有規(guī)律地讀書習慣等)
2、成長是痛苦的,是需要逼迫的。
3、放棄自己習慣的,喜歡的,去做正確的。
4、自我放縱是對自己未來最大的犯罪。
5、敢于面對現(xiàn)實的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人。(自我和超我)
6、上司若不變成鬼,下屬怎么能成才。
7、I dream I believe I can!
8、Up Or Out。
9、想不清楚,寫不清楚,說不清楚,那你肯定做不清楚。
10、“問題”背后的“問題”是什么?
11、“想當然”是執(zhí)行中的“毒品”。
12、員工的行為都是合理的。
13、一絲的懷疑必將導致完全的失敗。
13、決不接受完不成!
廣義的薪酬概念
廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等,也叫貨幣薪酬;非經濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受,也叫非貨幣薪酬。
員工對薪酬系統(tǒng)公平性的感受
當員工感覺公平時,會受到良好的激勵,并保持旺盛的斗志和工作積極性。當員工感覺不公平時,通常會采取一些消極的應對措施,比如:減低對工作的投入感和責任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時的心理平衡、辭職等。
專業(yè)技術人員薪酬模型
1、實行以內部層級為主要依據的“評聘分離法”,即打破職稱等級制度;建立適合于企業(yè)需要的技術人員層級關系并實行聘用制度。不同的層級確定不同的崗位系數和工資標準。
2、項目研發(fā)和技術攻關人員實行項目考核。其收入構成為:基本工資、項目提成和福利。
薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)
1、以個人為基礎的薪酬體系逐漸盛行
是一種以個人技術、知識和能力為基礎的薪酬模式,與傳統(tǒng)的以職位為基礎的薪酬模式不同,強調員工的個人能力,而且,只有確定員工達到能力標準時,才能對其提供薪酬。
2、寬帶薪酬
1)定義:寬帶薪酬,就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”,意指工資級別,寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應的則是“窄帶薪酬”管理模式,即工資浮動范圍小、級別較多。目前國內很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式。
2)寬帶薪酬的優(yōu)點:績效比崗位更重要,有利于提高良好的工作績效;能引導員工重視技能的增長和能力的提升;有利于企業(yè)內部職位的輪換;能密切配合市場供求的變化。
團隊如何擺脫困境
任何具體的障礙要造成威脅,憑借的都是障礙本身的難度,但同時也取決于團隊的準備程度和能力。作為一個業(yè)績單位,團隊在足智多謀和靈活多變方面,超過了所有個人和較大型的組織群體,團隊會利用這兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績。潛在的團隊甚至偽團隊都能擺脫困境,只要它們能把障礙同他們具體的業(yè)績目標聯(lián)系起來。