一、什么是團(tuán)隊(duì)

 

    “共同的目標(biāo)”，無論是個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)，沒有目標(biāo)、遠(yuǎn)景，就失去了努力的意義，一個(gè)清晰的目標(biāo)會(huì)吸引眾人加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)目標(biāo)通常是個(gè)體難以實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)起來沒有團(tuán)隊(duì)那么有效率，那么有成就感。    

 

        

 

  “一起努力”，則隱含著這樣一個(gè)概念，個(gè)體的努力無法企及團(tuán)隊(duì)努力的效果。更深遠(yuǎn)的，團(tuán)隊(duì)的成功可以讓個(gè)體更充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值。“一群人”，毫無疑問是說多個(gè)人。但是一群人可以是烏合之眾，也可以高效有戰(zhàn)斗力的集體。

 

    事實(shí)上，世界上80%的團(tuán)隊(duì)都不能算是成功的團(tuán)隊(duì)，而且有兩種團(tuán)隊(duì)特別容易失?。阂皇钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都是由聰明人組成的。二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)性相近的人組成的。而這兩種團(tuán)隊(duì)，恰恰是我們在商業(yè)環(huán)境下組建團(tuán)隊(duì)的一種傾向性標(biāo)準(zhǔn)。 

 

    二、負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大自己能力的一個(gè)入口

 

    你愿意負(fù)責(zé)任的事越多，你的能力就越大。一個(gè)人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任的多少成正比。你可能會(huì)說，當(dāng)一個(gè)人重要的時(shí)候，他的責(zé)任自然就多，就會(huì)重。但事實(shí)卻是，當(dāng)你愿意負(fù)責(zé)，并且對(duì)那些你認(rèn)為和你有關(guān)的事去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)變得重要起來。同時(shí)，在這個(gè)過程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。 成功的人一定是負(fù)責(zé)任的人。他們關(guān)注結(jié)果，并想盡一切辦法去獲得結(jié)果。他們只關(guān)心結(jié)果，對(duì)找借口不感興趣。他們只在意是否做了正確的事情，而不愿意花了精力和資源沒能帶來積極結(jié)果的事情找理由。  

      

    如果你是一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就這樣告訴你的員工，你為他們承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，你也愿意為他們承擔(dān)責(zé)任。無論是現(xiàn)在還是將來，你都會(huì)一如既往地做下去。如果你是一名員工，就這樣告訴你的領(lǐng)導(dǎo)，你很高興能夠?yàn)槠髽I(yè)承擔(dān)責(zé)任，這會(huì)讓你覺得對(duì)于企業(yè)而言，自己并不是可有可無。相信你，你從沒有懈怠過自己的責(zé)任。

 

    三、有效激勵(lì)兩大原則和兩大要點(diǎn)

 

    兩大原則：

    傳達(dá)戰(zhàn)略意圖：你想要什么，你就獎(jiǎng)勵(lì)什么！你馬上想要什么，你就立刻獎(jiǎng)勵(lì)什么！

    擺明是非態(tài)度：詳細(xì)地說明那些代表公司價(jià)值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么？要建立黑白分明的是非界限。

 

    兩大要點(diǎn)：

    高層第一推動(dòng)：高層是公司戰(zhàn)略的化身，公司價(jià)值觀的締造者和守護(hù)神！

    放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶：企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，一方面要放大希望，通過活生生的例子把公司鼓勵(lì)的行為迅速傳播到整個(gè)公司。一方面要放大痛苦，讓整個(gè)公司對(duì)某種“惡行”感到恥辱！讓大家形成集體記憶！

 

    鐵贏執(zhí)行力訓(xùn)練營是打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，通過積極互動(dòng)的參與，從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)和企業(yè)內(nèi)部存在的執(zhí)行問題，轉(zhuǎn)變思維方式，建立執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行流程。不止是獲得自身能力的提升，更能幫助培養(yǎng)打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

 

    四、鐵贏的企業(yè)員工執(zhí)行力訓(xùn)練有什么不同

 

    鐵贏執(zhí)行力訓(xùn)練營和很多培訓(xùn)都不一樣，您將有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)限制個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的一些固有態(tài)度和習(xí)慣，反省自己的信念和思維模式，您可能會(huì)感受到被自我挑戰(zhàn)，我們邀請(qǐng)您以開放，坦誠和積極投入的態(tài)度參與，訓(xùn)練營的時(shí)間非常緊湊，也希望您能做好精神上和體力上的準(zhǔn)備。 

 

    訓(xùn)練營以講課為基礎(chǔ)，還包括以下四種學(xué)習(xí)方式來達(dá)到體驗(yàn)式的培訓(xùn)效果：

 

    1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：

    我們采取執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行培訓(xùn)，在訓(xùn)練營的第一天您會(huì)加入到一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在三天時(shí)間里，您會(huì)經(jīng)常和您的小組成員討論問題，并參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從中體驗(yàn)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的建立過程。

    2、團(tuán)隊(duì)競賽：

    團(tuán)隊(duì)競賽的目的是培養(yǎng)您的執(zhí)行思維和執(zhí)行能力，幫助您用新的視角去看待執(zhí)行問題。整個(gè)過程中可能會(huì)給您帶來思想上的沖擊和挑戰(zhàn)，但是沒有沖擊，就不會(huì)有思維的突破。敬請(qǐng)您從提高執(zhí)行力的目的出發(fā)，堅(jiān)決服從規(guī)則！

 

    3、團(tuán)隊(duì)分享：

    在整個(gè)訓(xùn)練營中，您將有機(jī)會(huì)通過分享和聆聽別人的經(jīng)驗(yàn)來審視自己的思維方式和存在的執(zhí)行力問題。請(qǐng)您以全面開放的心態(tài)分享您的感受 、想法和啟發(fā)，這會(huì)給您帶來最大的收獲，幫助您獲得執(zhí)行力的提升。

 

    4、游戲和練習(xí)：

    您將有機(jī)會(huì)參與不同形式的團(tuán)隊(duì)游戲和練習(xí)，在這個(gè)過程中，您的參與程度反映出，您在企業(yè)中如何做到結(jié)果？如何認(rèn)定自己的角色，并如何為自己負(fù)責(zé)。