一、后喻時(shí)代迫使企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步

   

       美國社會(huì)學(xué)家瑪格麗特·米德在<文化與承諾>一書中，將人類社會(huì)劃分為“前喻文化”、“并喻文化”和“后喻文化”三個(gè)時(shí)代。在“前喻文化”中，晚輩主要向長輩學(xué)習(xí)；“并喻文化”中 晚輩和長輩的學(xué)習(xí)都發(fā)生在同輩人之間。而在第二次世界大戰(zhàn)后，科技革命的蓬勃發(fā)展使整個(gè)社會(huì)發(fā)生了巨大的變革，社會(huì)由此進(jìn)入了長輩反過來向晚輩學(xué)習(xí)的“后喻文化”時(shí)期。“如果說過去存在若干長者，憑著在特定的文化系統(tǒng)中日積月累的經(jīng)驗(yàn)而比青年們知道得多些。那今天卻不再如此”。米德在文章中如是總結(jié)道。

 

 

            

 

 

　　 在“后喻時(shí)代”，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)或其他手段會(huì)比家長、老師更早、更多地獲得信息，當(dāng)學(xué)生對事物的感知與教師所教知識發(fā)生沖突時(shí)，學(xué)生會(huì)大膽或無情地對教師的“教育”進(jìn)行評價(jià)或批判。世界正朝著高科技、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球一體化迅猛發(fā)展,進(jìn)入到了一個(gè)知識創(chuàng)新和“學(xué)習(xí)型社會(huì)”時(shí)代以及“后喻文化時(shí)代”。人們總說“父母是孩子最好的老師”。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多孩子在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息獲取能力等方面都已超過父母。有人說當(dāng)下家庭中出現(xiàn)了一種“后喻”現(xiàn)象，即孩子開始在信息技術(shù)、文化消費(fèi)和娛樂方式等方面影響著父母，出現(xiàn)了“孩子教父母”的現(xiàn)象。

 

    二、5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)二階段概述

 

   “5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)與植入階段”，主要核心是“以戰(zhàn)代練”，通過前期的系統(tǒng)培訓(xùn)，在思想上與學(xué)員達(dá)成統(tǒng)一，接下來，通過“以戰(zhàn)代練”的模式，植入六大系統(tǒng)并培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升與人才培養(yǎng)的雙重目的。

 

    三、流程簡要

    第一步：籌備與動(dòng)員（5天）

    籌備部分，由電信公司按照相關(guān)要求，篩選并組織相關(guān)人員(60人左右)，組成若干戰(zhàn)斗分隊(duì)，每個(gè)戰(zhàn)斗分隊(duì)內(nèi)部，分為若干小組，包括策劃組、培訓(xùn)組和操盤組等（按主要職責(zé)和培養(yǎng)方向劃分）。戰(zhàn)斗分隊(duì)成立以后，由咨詢顧問負(fù)責(zé)所有人員的培訓(xùn)、調(diào)配，通過會(huì)議系統(tǒng)，完成營銷方案的設(shè)計(jì)、并對相關(guān)培訓(xùn)師開展培訓(xùn)和演練。促銷方案確定以后，對相關(guān)物料進(jìn)行準(zhǔn)備，對作戰(zhàn)區(qū)域進(jìn)行劃分，梳理項(xiàng)目責(zé)權(quán)利，明確時(shí)間截點(diǎn)。策劃并實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)(包含5月份表彰大會(huì)，需要市公司統(tǒng)計(jì)5月份任務(wù)完成情況)。

 

    第二步：輔導(dǎo)與植入（30-40天）

    若干個(gè)戰(zhàn)斗分隊(duì)，不同成員，在輔導(dǎo)老師的統(tǒng)一部署下，開展?fàn)I銷活動(dòng)，在此過程中，直接導(dǎo)入六大系統(tǒng)，同時(shí)，以樣板代理商瑞格為核心，由輔導(dǎo)老師親自帶領(lǐng)一個(gè)戰(zhàn)斗分隊(duì)開展工作并打造樣板工程。第三步：總結(jié)與傳承（5天），通過30天左右的實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)植入，在業(yè)績提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化人才的培養(yǎng)與復(fù)制。項(xiàng)目組召開專題總結(jié)會(huì)，組織、策劃并實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。完成整個(gè)項(xiàng)目的植入與人才復(fù)制。

 

    四、項(xiàng)目成功的三個(gè)必要條件

    1、人才選拔：

    甲方必須確保按照乙方要求，嚴(yán)格選拔相關(guān)人員作為該階段項(xiàng)目參與者（培養(yǎng)對象），確保參與人員在態(tài)度上保證積極、向上、主動(dòng)，有相關(guān)背景和資歷，有能力在咨詢顧問的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下開展相關(guān)工作。若咨詢顧問發(fā)現(xiàn)參與人員不符合要求，包括態(tài)度和能力，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換人選。

 

    2、配套機(jī)制：

      甲方需要針對此次營銷活動(dòng)，配套相應(yīng)的激勵(lì)政策，同時(shí)確保項(xiàng)目參與者有充分的時(shí)間參與項(xiàng)目。

 

    3、后勤保障：

      由于正值夏季，室外高溫酷暑，需要我們甲方確保相關(guān)營銷人員的外勤支撐，在車輛、人員等安排上，從快從簡的給予相關(guān)費(fèi)用的預(yù)支和報(bào)銷。