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重慶一國(guó)有能源企業(yè)舉辦《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)管理》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2018-06-19 17:22:11 發(fā)布者:鐵贏企管
世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為,謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力,則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個(gè)人生存能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是可藉由訓(xùn)練而來……。近日,重慶一國(guó)有能源企業(yè)舉辦《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)管理》培訓(xùn),以下為課程節(jié)選:
現(xiàn)代企業(yè)管理者的角色定位認(rèn)知與工作重心
1、司機(jī)與乘客的責(zé)任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者,要做出不同的轉(zhuǎn)變。盡管權(quán)力增加了,但同時(shí)也失去了過去可以享受的某些自由。不能再因?yàn)樽约翰块T的問題責(zé)備他人,而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全部的責(zé)任。不但要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé),還要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé)。
正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題,而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí),你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任,你才會(huì)將眼光投向未來。你應(yīng)當(dāng)控制自己來應(yīng)對(duì)環(huán)境。如果你不再責(zé)備——甚至避免這個(gè)詞從你的口中說出來,你就會(huì)積極地做出某些改變了。
2、要事第一
“要事”是我們的目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的事情。有三件事情最為首要:告訴雇員獲取成功的方法和手段;為顧客提供出色的服務(wù);盈利。
什么是要事?下屬們會(huì)有形形色色的理解,如果,你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望,最終你會(huì)感到失望,只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道哪些事情最關(guān)鍵,才能將精力置于重要的事務(wù)之上,才會(huì)是一個(gè)專注的、富有效率的工作群體。在多數(shù)情況下,老板是員工離職的主要原因。在炒公司魷魚之前,他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。
3、逃離管理的黑洞
管理黑洞”(management land),簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜,人們被蒙蔽了雙眼;人們會(huì)因?yàn)橹徽f經(jīng)理愛聽的話而受到褒獎(jiǎng);利己主義盛行,真理不復(fù)存在;對(duì)局外人來說,可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣,有時(shí)又有點(diǎn)滑稽可笑。學(xué)會(huì)逃離管理黑洞,與下屬保持聯(lián)系,雇傭優(yōu)秀的員工,指導(dǎo)每個(gè)員工,讓他們變得更優(yōu)秀,解雇那些在其位不謀其政的雇員。
4、堅(jiān)持做正確的事
為長(zhǎng)期的、持久的成功,而不是為短期的方便來提高最高標(biāo)準(zhǔn)。需要建立一套大家都必須遵守的行為準(zhǔn)則,需要有準(zhǔn)確的反饋意見,需要根據(jù)雇員所做的決策——積極的或者消極的,實(shí)施相應(yīng)的辦法。這一切都需要你鼓起勇氣,堅(jiān)持正確的做法,“做正確的事”的原則:即使沒人看見,也要做正確的事!做正確的事并非輕而易舉,事實(shí)上有時(shí)真的很難。如果現(xiàn)在你沒有一套行為準(zhǔn)則或者業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的話,就很難知道怎樣做才是對(duì)的。你可以采取痛楚最小的方式——忽視問題而不是采取正確的行動(dòng)。但事實(shí)上問題不會(huì)自動(dòng)消失。你必須用正確的方式來解決問題。解決問題的唯一方法:直接查找原因并解決問題。
維護(hù)正直的形象,就好像它是寶貴的財(cái)富一樣,藉由正直才能夠建立以及保持別人對(duì)你的信任——這是人際關(guān)系的根本所在。你所做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響,因?yàn)閱T工們?cè)诳粗?mdash;—他們要靠你來樹立做正確的事的榜樣。忽視問題是在拿自己正直的口碑冒險(xiǎn)。做正確的事的確需要堅(jiān)韌不拔的毅力,需要守紀(jì)律、重承諾、有勇氣。
5、選擇適合而不是最優(yōu)秀的人
公司中最重要的財(cái)富是合適的員工(right people),公司中最大的問題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成。事實(shí)上,比起團(tuán)隊(duì)中不合適的員工來說,競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了。作為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的任務(wù)是要雇用合適的員工。
你應(yīng)該在招聘時(shí)精挑細(xì)選,讓加入你的團(tuán)隊(duì)成為一種特權(quán)。在面試前精心準(zhǔn)備,讓其他人參與招聘過程,避免犯感情用事的錯(cuò)誤,每個(gè)職位都至少要面試三個(gè)符合條件的應(yīng)聘者,每個(gè)人面試三次,要有三個(gè)人對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估,不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。如果你精挑細(xì)選,以后管理起來就會(huì)容易得多。
永遠(yuǎn)都信心十足!當(dāng)然在前進(jìn)過程中你會(huì)再度氣餒,但永遠(yuǎn)都不要放棄!生活中有許多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時(shí)也依然如此。