一、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是每一名職場(chǎng)人士升職加薪的最佳路徑

 

    前段時(shí)間，小米雷軍先生的一句話刷爆了朋友圈，如果不是出生富貴，忠誠(chéng)與勤奮是您成功的唯一路徑，物競(jìng)天擇，適者生存，當(dāng)80、90已經(jīng)成為職場(chǎng)的主角，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為新時(shí)代的青年人，要更加的滿懷激情、信念堅(jiān)定地投身于自己的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)論是艱苦的環(huán)境，還是炫目的舞臺(tái)，無(wú)論是痛苦的挫敗，還是成功的喜悅，都應(yīng)不折不扣的執(zhí)行，為自己的職業(yè)生涯樹(shù)立一個(gè)個(gè)豐碑。在職場(chǎng)的管理干部一定要學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)自省，把自己的工作當(dāng)做人生的事業(yè)去做，帶著責(zé)任和使命去干，從愛(ài)崗敬業(yè)中感受責(zé)任的真諦，從團(tuán)結(jié)協(xié)作中感受力量的凝聚，從真誠(chéng)奉獻(xiàn)中感受自我的價(jià)值，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)提升個(gè)人價(jià)值，在職場(chǎng)中應(yīng)多關(guān)注絕對(duì)成長(zhǎng)，弱化相對(duì)成長(zhǎng)，這樣才能然自己不斷積蓄能量。

 

            

 

    二、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)兵

 

    身先足以率人，律己足以服從人，企業(yè)中層管理干部最重要的人物就是用踏實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)做好下屬的榜樣，俗話說(shuō)，員工不會(huì)聽(tīng)你怎么說(shuō)，只會(huì)看你怎么做，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩都是在詮釋這個(gè)道理，正如老師在課程中跟大家看《亮劍》一樣，正是由于李云龍的以身作則，才能打造出一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。

 

    三、提升執(zhí)行力，就要全面從嚴(yán)管理企業(yè)

      

    從嚴(yán)管理、提高執(zhí)行力，就要在嚴(yán)抓整治、摒棄熟人文化、含糊文化、人治文化等不良文化。作為企業(yè)的中層干部，應(yīng)做好帶頭作用，管理者要敢于對(duì)自己動(dòng)刀，其身正不令而行其身不正雖令不從，上行下效，才能統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一思想。從嚴(yán)管理，提高執(zhí)行力，就是要清掉當(dāng)“我是老好人”的不良思想，老師在課程中跟大家播放了孫子練兵的片段，企業(yè)管理干部就要像片中“孫武練兵”一樣不畏面子、動(dòng)真碰硬、嚴(yán)格執(zhí)法，做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，勤于解決問(wèn)題。把責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，不留責(zé)任空白，促使全體公司成員做到勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、主動(dòng)作為，管理就是嚴(yán)格的大愛(ài)，切記一句話，別期望所有人都把你當(dāng)好人。