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鐵贏動(dòng)態(tài)

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為什么企業(yè)在年會(huì)前要加強(qiáng)人才盤(pán)點(diǎn)與培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2018-11-19 17:03:19 發(fā)布者:鐵贏企管

     又到年底了,每年在開(kāi)年會(huì)之前,企業(yè)老板和高層管理干部比較揪心的時(shí)候,因?yàn)榘凑展P者在重慶多年的企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷來(lái)看,年底是跳槽比較頻繁的季節(jié),很多人在琢磨著是否離開(kāi),很多單位也在忙著對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。這幾年伴隨市場(chǎng)的發(fā)展,物價(jià)的上漲,企業(yè)的用工成本也隨著水漲船高,用人也越來(lái)越講究精細(xì)化了。對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),看看 哪些人該繼續(xù)留用,哪些人可以淘汰出局;繼續(xù)留在單位的,看看現(xiàn)在的崗位是不是匹配,薪酬是不是合理,企業(yè)人才是不是能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,這些都需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。其實(shí),企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)不一定都是在年底,筆者認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)常常在五個(gè)重要時(shí)刻進(jìn)行。    

 

              銷售人才培訓(xùn)計(jì)劃重慶.png

 
    一、現(xiàn)在很多企業(yè)都是野蠻生長(zhǎng),有句話話說(shuō)現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代,企業(yè)快速發(fā)展階段,當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,需要更多的人才來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展,會(huì)對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求,企業(yè)就要做好人力資源規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) ,并制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)計(jì)劃
 
    二、這些年企業(yè)界最多的話題就是轉(zhuǎn)型升級(jí),供給側(cè)改革,很多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型,企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨界的復(fù)合型人才,對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求都發(fā)生相應(yīng)的變化,這個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展,需要仔細(xì)盤(pán)算一番,同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展考慮引入外來(lái)人才。
 
    三、每年年初,都是企業(yè)大規(guī)模屯人的時(shí)候,或者說(shuō)是搶人才的時(shí)候,這就在一定程度上導(dǎo)致招聘量過(guò)大。如果外部招聘量過(guò)大,會(huì)對(duì)企業(yè)的文化造成沖擊,員工對(duì)崗位的適應(yīng)能力也有待觀察。這時(shí),就需要對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行大面積文化宣貫培訓(xùn),以保證企業(yè)應(yīng)有的文化環(huán)境不被沖淡。  
 
    四、企業(yè)發(fā)展到一定階段,價(jià)值觀或利益的沖突都會(huì)導(dǎo)致一些關(guān)鍵人才流失,關(guān)鍵人才流失,可能會(huì)導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)大規(guī)模流失,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成人才青黃不接,對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣造成影響。這樣的情況下,盤(pán)點(diǎn)哪些人可以繼續(xù)用,哪些人可以重用,都要了解清楚。
     
    五、在企業(yè)的不同階段,企業(yè)招聘人才會(huì)有不同的重點(diǎn),本質(zhì)上是沒(méi)有錯(cuò)誤的,但這種慣性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才分布不均衡時(shí)。比如,一家公司里有的部門(mén)人才濟(jì)濟(jì),有的部門(mén)人才青黃不接,而每個(gè)部門(mén)都想把好的人才留在自己身邊,阻礙了人才在組織內(nèi)部流動(dòng),這就需要人才盤(pán)點(diǎn)。人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),作為企業(yè)的管理人員需要抓住人才盤(pán)點(diǎn)的重要時(shí)機(jī),就能很好的緩解臨時(shí)招人的巨大壓力,提升工作效率,并能時(shí)時(shí)警惕人才的動(dòng)向,避免企業(yè)因人才匱乏而帶來(lái)的損失。 
 
 

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