在從事企業(yè)調(diào)研的咨詢的過程中，經(jīng)常有企業(yè)老板或是管理人員很困惑，公司請了很多老師老講執(zhí)行力的課程，也將優(yōu)秀的員工送出去參加過培訓，也在企業(yè)中進行多次的制度改革和激勵措施的升級，貌似執(zhí)行提升的效果都不明顯，但困惑的本身遠不在這里，比如其他朋友公司也請同樣的老師去講過執(zhí)行課程，結(jié)果效果十分好，企業(yè)效益還大大增加，這樣的事情確實困惑著很多的企業(yè)管理者。

 

 

          

 

 

     當然執(zhí)行的提升是一個結(jié)果，而影響這個結(jié)果的有多方便因素，比如有一個環(huán)節(jié)是對執(zhí)行影響比較大的而又往往是最容易讓企業(yè)忽略的，就是招聘選人環(huán)節(jié)的一個動作，現(xiàn)場鐵贏老師與大家互動了一個問題，招聘面試的環(huán)節(jié)是怎么做的，大多數(shù)學員都會說，提問、測試、模擬演練等，看似也沒什么毛病，老師卻說這犯了一個致命性的錯誤，就是你通過測試篩選的過程可能讓你看上他，但不見得讓面試者能看上公司，如果換個方式來選，比如，面試官先對參加面試的人員做一個集體公司介紹，塑造一下公司的未來，讓面試者愛是公司，不喜歡的可以離開，顯然，留下來就是喜歡和選擇公司的，這樣再來做第二次篩選，留下的人對公司的忠誠度一定會更高，當然，忠誠度更高，執(zhí)行力當然會更強，珍惜的東西才會加倍努力。因此，執(zhí)行力的提升是多角度的，企業(yè)切莫僅僅寄希望一次培訓。

 

    二、制度執(zhí)行 ，沒有任何借口

    

    制度執(zhí)行切莫流于形式，企業(yè)要想打造執(zhí)行超強的團隊，必須有嚴明的制度體系，同時要嚴格執(zhí)行，本次企業(yè)外聘個培訓老師特別強調(diào)，管理者是制度執(zhí)行的第一推動者，管理者要力戒形式主義，要求真務實，從執(zhí)行的源頭入手。面對企業(yè)的各項制度和要求，要進行不斷的學習宣貫，讓每個員工深刻例會其精神實質(zhì)后，更要由領導帶頭執(zhí)行到位，執(zhí)行的過程中做到“沒有任何借口”的原則，確保每一項工作流程不走樣，不流于形式，要將將各項制度的要求內(nèi)化為員工的工作行為和管理人員的工作管理行為。這是一家企業(yè)制定制度的真正原因，也是建設高績效團隊的關(guān)鍵。

 

    三、環(huán)境影響人，影響執(zhí)行力

 

    記得曾經(jīng)有一家培訓機構(gòu)的總裁班課程《管人不如管環(huán)境》火變了大江南北，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工的工作環(huán)境確實對執(zhí)行力有一定的影響，因為大多數(shù)人是受環(huán)境影響的，環(huán)境會影響心情，影響情緒，當然也會影響執(zhí)行力，現(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)開始在辦公環(huán)境布局上下功夫，環(huán)境建設是現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一環(huán)。