2、把記憶工具當(dāng)作輸出（如思維導(dǎo)圖）

   

   3、把文章和企業(yè)演講培訓(xùn)當(dāng)作唯一的輸出結(jié)果。思路創(chuàng)新、觀點(diǎn)表達(dá)、深度溝通、技能提升、思考決策等都是輸出的結(jié)果。高效率輸出的最好的方式就是即時復(fù)盤老事情把文檔做好，新事情把復(fù)盤做好，這就是是做好知識管理的有效途徑，這樣也能保證持續(xù)不斷地輸出。知識輸出者，猶如攀巖者在攀爬過程中在巖壁上釘下的釘子，每一次的輸出就是在通往知識變現(xiàn)的道路上的一顆釘子，這樣就能保證在變現(xiàn)失敗的時候不至于跌落到谷底，因為有那顆釘子在為自己做保障。

 

   二、管理的核心是自我管理  

   

   1、管理的核心是自我管理，自我管理的核心是時間管理（德魯克觀點(diǎn)），時間管理的核心是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的行為分析，行為背后的本質(zhì)是價值觀的選擇。

  

    2、時間管理需要從日常記事開始，通過對事件的記錄分析找到事件和目標(biāo)達(dá)成過程中的行為表現(xiàn)，以此來反思自己行為背后的價值體系，通過這樣的記錄、分析、反思使自己的時間更有價值，人生過得更有意義。

   

 

   三、別讓目標(biāo)成為絆腳石

 

   在職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)中，談得最多的就是目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定有用，但有目標(biāo)不一定是好事，因為目標(biāo)會讓人視野縮小，鋌而走險，忘卻一些道德原則，同時目標(biāo)達(dá)成的可能性較小，大概10%。目標(biāo)設(shè)定是必要的，因為可以幫助我們緩解外界不確定性所帶來的焦慮，但在設(shè)立目標(biāo)時不能太過盲目，要根據(jù)自身條件和外界的實(shí)際情況來設(shè)定。目標(biāo)可根據(jù)SMART原則形成一套目標(biāo)系統(tǒng)，同時認(rèn)識拓展性目標(biāo)系統(tǒng)：SMART原則，S具體的，M可量化衡量的，A可實(shí)現(xiàn)的可操作，R具有現(xiàn)實(shí)意義，T有明確期限，好目標(biāo)=具體*難度，如何對待目標(biāo)？用斯多葛二分法將外在目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在目標(biāo)，從控制自身開始尋求內(nèi)心的平靜。根據(jù)自己的價值觀來規(guī)劃目標(biāo)，形成目標(biāo)系統(tǒng)，不以實(shí)現(xiàn)某個特定目標(biāo)為目的，而以技能和關(guān)系培養(yǎng)形成的系統(tǒng)為目的。文\阿潤老師