作為企業(yè)創(chuàng)始人，要登高望遠又要腳踏實地，明大志，完善小我，只要方向?qū)?，就不怕路途遙遠。對我們年輕一代創(chuàng)業(yè)者而言，每一步都是踏踏實實走出來的，每一個成績都是艱苦奮斗干出來的，有時也容易在埋頭苦干中忽略了抬頭看路。對我們而言，腳踏實地艱苦奮斗很重要，卻不能忘了抬頭看路和登高望遠，要站在泰山之巔，看問題、想問題、解決問題；更要明確自己的方向，只要方向?qū)α?，無論路途多么遙遠，無論過程多么坎坷艱辛，只要堅定創(chuàng)業(yè)的信念和使命，終有一天一定能干出一番大事業(yè)。

 

 

 

        

 

 

 

     二、堅持是創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)

 

     一邊堅持不了卻又想獲得成功，一邊又抱怨太苦，那么注定你只能是得不到。有的人總想不勞而獲，想輕易成功。殊不知成功不是一蹴而就，是需要付出和努力的。那種買彩票中大獎的只是小概率事件，更多的人，還是需要踏踏實實的付出和努力。能夠成功的人，大多是懂得付出，愿意舍得的人。舍得舍得，就是要有舍，才會有得。在沒錢的時候，把勤舍出去，錢就來了，這叫天道酬勤。當有錢的時候，把錢舍出去，人就來了，這叫財散人聚。當有人的時候，把愛舍出去，事業(yè)就來了，這叫厚德載物。當事業(yè)成功后，把智慧舍出去，喜悅就來了，這叫德行天下。人生就是這樣，要得到就必須付出，要付出你還要學會堅持。如果你真的覺得很難，那你就放棄。但是放棄了就不要抱怨。每個人都是通過自己的努力，去決定自己生活的樣子，世界真的是平衡的。如果你想獲得什么，從現(xiàn)在開始付出，開始奮斗吧。

 

    三、創(chuàng)業(yè)型公司管理的三大要點

   

    1.營業(yè)額、毛利潤、客單量、從業(yè)人員數(shù)量只是公司階段性的追求，如果沒有底層的文化、使命、愿景驅(qū)動，前面所講都是不持久的，是曇花一現(xiàn)，沒有持久生命力，當發(fā)展到一定階段，作為公司領(lǐng)導，需要思考企業(yè)文化層面的事情，而且必須是企業(yè)從初創(chuàng)開始、全體人員共建共創(chuàng)共享的。

   

    2.穩(wěn)和變是辯證的，當穩(wěn)已經(jīng)不能超越客戶需求、適應市場競爭、引領(lǐng)同事期望時，就需要變的更快，窮則變，變則通，通則久。

 

    3.同事們初入公司，都是非常有激情和干勁的，領(lǐng)導要做的就是火上澆油，越燒越旺，而不是一泡尿澆滅，僅僅只為了一份工資維持鏈接。