在很多老師的培訓課程中，我們都聽到過一些話，比如“壓力就是動力”，“要想事業(yè)成功，必然有很大的壓力推動”，“絕路就是出路”，組織過企業(yè)內(nèi)訓或是參加過公開課學習的伙伴或多或少都聽過類似的句子，聽起來好像沒毛病，并且可以列舉出案例來說明，不過，在不同的時代，對不同的人，可能同樣的話就不一定正確，在丹艾瑞里的《怪誕行為學》中談到，過大的壓力很有可能是導致員工工作效率和動力降低的關鍵因素，尤其是對新生代（90、00后）員工來說，對他們來講，更有效的激勵方式是尊重、存在感、自我實現(xiàn)等，舉個簡單的例子，相信很多企業(yè)尤其是銷售團隊都曾經(jīng)用過團隊PK的方式來提升動力，這一招對80后非常有效，不過在我們企業(yè)內(nèi)訓中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，PK的效果正在減弱，并且用的不好會導致員工流失，因為先在的人本來壓力大，抗壓能力本身也不強，因此，讓員工減壓反而能提升效率。

 

 

 

         

 

 

      二、時間不一定能管理

 

      很多伙伴都在參加時間管理的培訓學習，時間是公平的嗎?當我們這樣追問的時候，是一個更新認知和思維的良機。在時間的管理上我們可能都嘗試或迷戀過工具和概念，比如四象限優(yōu)先法和番茄工作法，當我們在管理時間的時候，實際上是在管理我們的能量和心力，管理我們的習慣和注意力，也是在管理我們的生活和生命。在一個效率至上的時代，時間并不會因為你的忙碌而多賜予你一些，相反，可能還會無形中“縮水”，你所處的空間有太多東西和人在干抗了不知覺中耗散著你的心力，大部分人管理時間都是為了提高效率，讓自己有掌控感，變得幸福，但也有一部分人陷入了誤區(qū)，比如在有限的時間內(nèi)干更多的活兒，如果你能想清楚你生活中重要的是什么，然后把時間放在這個事情上，你才有可能專注，心流オ會發(fā)生。這是一個在內(nèi)心中進行“扔”和“留”的動作，重要的是“留”，而非“扔”當你留下自己喜歡的事，那些不重要的耗散你的就會自動離開。工具是手段而非目的，有些我們小心翼翼占據(jù)和利用的，它也總是在阻礙和占據(jù)我們。

 

     三、人脈不一定是錢脈

     

      俗話說，人脈就是錢脈，這也是培訓老師經(jīng)常掛在嘴邊的話，因此喝多職場人士花了大量的時間去搞人際關系，互聯(lián)網(wǎng)時代，鄉(xiāng)紳氏族宗法社會被沖擊和解構，讓每個現(xiàn)代人都處于一個動態(tài)的社會網(wǎng)絡節(jié)點中，這其中最重要的就包含著與陌生人的合作和交流，延伸出眾多復雜的關系模式。在這些所有的關系中，除了我們傳統(tǒng)的最原始的父子和兄弟關系外，所有的關系都在被重新賦予價值，人的活動和認知范圍擴大，讓我們可以輕而易舉的在不同場合認識不同屬性的人，甚至建立合作和友誼，當我們在做加法擴展自己的關系時，確實會給我們帶來更多的名利和可能性，延展自己的視野，但與此同時不可避免的造成了更多的僵尸關系，我們無暇顧及，無形中造成能量的散失，并不是所有的關系都能服務到你，服務是一個很高級的詞語，我所指的是服務于生命。更多的關系是在耗損你讓你產(chǎn)生焦慮和不安，你是否嘗試著審視過自己的人際關系，做一個減法，然后把關系歸位，提高關系品質。你需要對關系做一個整理，從親情、友誼、價值、興趣、等各方面的維度來進行思考，讓所有的關系來服務你，同時也借由這段關系讓自己給予，付出，通過成就別人，進而成就自己。