樹立威信，是領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊執(zhí)行力，提升管理能力的重要一環(huán)，也是很多管理者，尤其是新晉管理者最難做到的一環(huán)，今天的企業(yè)培訓(xùn)老師從三個維度來談如何樹立威信：

 

     第一、修煉氣場，培訓(xùn)老師講的氣場和我們平時理解的氣場有些不一樣。老師說領(lǐng)導(dǎo)者要有氣場，首先要忠誠于組織，遵守公司規(guī)章制度，推動公司企業(yè)文化建設(shè)，遵守公司為階秩序，所謂其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

 

 

             

 

 

 

     第二、建立信用，老師現(xiàn)在舉了商鞅立木建信的案例，生動的詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者如何快速在團(tuán)隊建立信賴感。

 

     第三、堅毅的品質(zhì)，老師談到，做為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的品質(zhì)就是有堅強(qiáng)的意志，有強(qiáng)大的信念，懂得用愿景來激勵自己和激勵他人。

 

     二、員工激勵的方法因人而異

 

     今天老師跟我們分享員工激勵的版塊，受益匪淺，很多地方的觀念對我來說簡直是醍醐灌頂，比如老師在員工激勵中談到的離職激勵，這個是我們在之前工作中重來沒想到的，老師談到，對待離職員工的態(tài)度直接影響到現(xiàn)有員工的工作態(tài)度，因為他們看到離職員工就看到了自己的未來，看到離職的員工都受到尊重，甚至像學(xué)校畢業(yè)一樣的歡送，這對企業(yè)來說直接是一種好的品牌效應(yīng)，世界頂尖咨詢公司麥肯錫公司將所有離職員工視為“畢業(yè)離校”，將他們統(tǒng)一編冊，制作成“麥肯錫校友錄”，仍然給他們提供交流合作的機(jī)會。很多人離職后擔(dān)任其他公司的員工，仍然推薦他的公司去獲得麥肯錫公司的咨詢服務(wù)。

 

     三、結(jié)果思維是使命必達(dá)的保障

 

     雖然以前聽過一些結(jié)果思維，但今天老師講的結(jié)果思維讓我理解更深刻，老師談到，結(jié)果思維最重要的一環(huán)就是干什么事情之前首先要考慮想要什么樣的結(jié)果，在通過結(jié)果去配置資源和制定行動計劃，而是不是根據(jù)現(xiàn)有資源來想結(jié)果，擁有這樣的思維，成功的概率更大，處理工作會更加令上級和客戶滿意。