現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，作為一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名協(xié)助他人創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)師，筆者在創(chuàng)業(yè)上有一些心得與大家分享，其實(shí)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就一件事，找人。尤其是合伙人。人不靠譜，再好的事情也能做砸。因此，創(chuàng)業(yè)者要花很長(zhǎng)的時(shí)間去物色人。最好要能共過(guò)事的，沒(méi)有共過(guò)事的，尤其要聽(tīng)其言，觀其行。俗話說(shuō)察言觀色，比如，如果一個(gè)人總是吹噓自己認(rèn)識(shí)這，認(rèn)識(shí)那，一定不要和這樣的人合作。不靠譜有很多種，但是夸夸其談總是說(shuō)自己認(rèn)識(shí)很多人的，一定是不靠譜團(tuán)隊(duì)中的戰(zhàn)斗機(jī)。遠(yuǎn)離他們。骨干可以在時(shí)間中感知，合伙人一旦找不對(duì)，請(qǐng)神容易送神難。我個(gè)人更建議從團(tuán)隊(duì)中找和自己價(jià)值觀一致的，目標(biāo)感匹配的，目標(biāo)力卓越的。一定會(huì)有這樣的人，他們負(fù)責(zé)任，并愿意奉獻(xiàn)出更多與你一道艱難前行。創(chuàng)業(yè)初期要找這樣的人很難，但只要找到了就會(huì)在創(chuàng)業(yè)途中起到事半功倍的效果。

 

          

 

 

    二、要想基業(yè)長(zhǎng)青，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

 

    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新能力的大小，也就是創(chuàng)造力的大小，常常是衡量一個(gè)人是否創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)造力，是產(chǎn)生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。 我們每個(gè)人都有創(chuàng)造力，就看你怎么去培養(yǎng)，怎么去挖掘。愛(ài)因斯坦說(shuō)，“創(chuàng)造力比知識(shí)更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而創(chuàng)造力幾乎概括了這個(gè)世界的一切，它推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，甚至是知識(shí)的源泉”。創(chuàng)造力是每個(gè)人都擁有的一種特性。但隨著年齡的增長(zhǎng)，隨著工作閱歷的增加，人的思維開(kāi)始固化，企業(yè)的創(chuàng)造力也隨著發(fā)展在逐漸消失，因此，作為企業(yè)管理者，尤其是創(chuàng)始人，一定要把創(chuàng)新能力作為企業(yè)的首要能力，在企業(yè)文化和制度建設(shè)中都要和創(chuàng)新關(guān)聯(lián)起來(lái)，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地。

    

    三、喜歡你做的事，離成功更近一步

 

    最近看了史玉柱最新一期的采訪，他談到人生中的三次創(chuàng)業(yè)，分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，含金量很大，這里先分享一點(diǎn)，他談到《征途》的成功，源于他自己本來(lái)就愛(ài)玩游戲，因?yàn)樽约簮?ài)玩，所以投資了這個(gè)項(xiàng)目，更重要的是他通過(guò)成天玩游戲?qū)ν婕业男枨罅巳缰刚?，?duì)游戲的改進(jìn)了有了很大量的參考數(shù)據(jù)，這和他當(dāng)年做腦白金也是一樣的，全員都在吃產(chǎn)品，全員都是體驗(yàn)官，全員也都在深入市場(chǎng)調(diào)查，才讓腦白金在一年之內(nèi)就銷售額突破13億。人一開(kāi)始就選到自己喜歡的事業(yè)很難，但很多時(shí)候的喜歡是源于你不斷在專業(yè)領(lǐng)域探索，不斷進(jìn)步，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)每天在你的事業(yè)上都有突破，你就會(huì)越來(lái)越愛(ài)你做的事業(yè)。