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企業(yè)在年底如何做好人力培訓(xùn)和人才盤點(diǎn)
發(fā)布時間:2019-12-13 16:46:39 發(fā)布者:鐵贏企管
時間過得真快,想起了以前寫留言冊上講的時間如梭,光陰似箭,年底了,很多單位都在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),決定員工去留。一個單位會有各種性格和類型的人。我們在管理團(tuán)隊(duì)的時候,不能簡單粗暴,用同樣的方式對待所有人。如今,員工的特點(diǎn)越來越鮮明,也更加追求個人意識。因此,對員工的管理也要個性化,因人而異,針對不同的人進(jìn)行不同的管理。
有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出了一套方法,謂之“喂馬、牽牛、殺豬、打狼”。對人品好、能力又強(qiáng)的員工,是千里馬,要好好培養(yǎng),把握好手中的韁繩,引導(dǎo)他,激發(fā)他,讓他多參加企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓他飛奔。
對人品好但能力普通的,是老黃牛,要在前頭牽著他,別太費(fèi)勁讓他自己找路,讓他跟隨就好。對人品和能力都比較差的人,那是“豬”,要趕走他,不要猶豫,甚至淘汰。
對人品差但能力強(qiáng)的,那是“狼”,我們要磨練他,打擊他 。對于關(guān)鍵崗位,即便能力再強(qiáng),人品上如果有問題,也不是合適人選。知人善用的學(xué)問,必須引起我們的思考!不同的人不同的管理方式。