我們先來探討一個HR的世紀大難題：新員工為什么總是存活率不高？根據(jù)一些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，新員工的普遍存活率只有70%左右，也就是說有30%的新人流失了。

      做過招聘的HR都有體會，你花了好長時間招到的新員工一夜之間就不來公司上班了，還有些新員工雖然沒走，但總是出現(xiàn)這樣那樣的抱怨，工作開展起來也不是很順利。我想，這些種種的新人留用困擾可能都與新員工培訓有關(guān)。那么，企業(yè)開展新員工培訓的主要目的是什么呢？

     1.熟悉公司情況

       員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的，他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說，越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。

       2.明確權(quán)利及責任

      明確權(quán)利及責任，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時，另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級匯報關(guān)系、考核要求，也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。

      3.提升職業(yè)化水平

      當今職場，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越呈現(xiàn)為人才的競爭，而人才的競爭中很重要的一項指標就是員工的職業(yè)化水平。通過卓有成效的新員工培訓，可以使新人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等各方面水平得到提升，從而快速適應工作崗位的需要；同時還可以促使員工在思維層面與企業(yè)的價值觀相融合，當員工與企業(yè)彼此認同，做著價值相向的事情，組織的效率才能最大化。