中國大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？也許原因很多，但其中有一個原因目前很少有人提到，那就是總裁周圍的企業(yè)高層團隊普遍缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而高層沒有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就很難建立起一個強大的管理層團隊，結(jié)果就是企業(yè)管理體系的錯位：總裁做高層的事，高層做中層的事，中層做基層的事，基層做員工的事。

       當(dāng)然，這種狀況很大程度與我們的管理理論落后于企業(yè)實踐有關(guān)，這已是人所共知的現(xiàn)狀。最近這十年，我們基本上一直強調(diào)的是如何做管理、做執(zhí)行，這沒有錯，但這種做法更多適應(yīng)于企業(yè)從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的早期與中期，在轉(zhuǎn)型的后期，我覺得與執(zhí)行力比起來，更加需要領(lǐng)導(dǎo)力。因為企業(yè)成熟的一個重要標(biāo)志，就是要建立起總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系，而這個體系的建立，前提是建立起總裁背后強大的職業(yè)管理層團隊。

       當(dāng)企業(yè)的策略與其他企業(yè)的策略是基本相同的，為什么績效表現(xiàn)與其他競爭對手的表現(xiàn)是大不相同，原因就是在執(zhí)行力上。我們知道，許多企業(yè)將成功歸功于策略的創(chuàng)新，新的經(jīng)營模式，創(chuàng)造與競爭對手的差距，但是如果執(zhí)行力不夠，也一定會被模仿，所以競爭的重點不再是經(jīng)營模式，而在產(chǎn)品的良率上，誰都知道要改善良率，然而卻提高不上去，這個問題就是出現(xiàn)在執(zhí)行力上面。許多大的公司，失敗往往歸于執(zhí)行力的不佳。

      談到執(zhí)行力的重要性。第一方面，讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化之中，執(zhí)行力培訓(xùn)的關(guān)鍵在于如何透過組織來影響人的行為，事實上很多企業(yè)充滿了思想家，而不是實干家，有執(zhí)行力的員工一定是用心在做事，講究速度、細節(jié)和紀(jì)律。