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為啥今年做管理培訓的企業(yè)不減反增
發(fā)布時間：2020-07-27 16:40:33 發(fā)布者：鐵贏企管
按理說，今年疫情對企業(yè)管理培訓行業(yè)影響是蠻大的，當然初了對人員聚集的限制的客觀影響，我更想談點積極正面的，因為今年疫情對各行業(yè)都有不同程度的影響，各行業(yè)的蛋糕都在變小，因此競爭就變得越來越激烈，對企業(yè)的效率要求越來越高，因此幾年企業(yè)對培訓也越來越重視，最近好幾個企業(yè)都喜跟鐵贏達成管理培訓的戰(zhàn)略合作，那么，管理培訓的意義是什么呢，我們首先得從管理的價值談起：
一、企業(yè)管理的價值
企業(yè)管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產(chǎn)出最大化。所以德魯克先生認為管理者必須卓有成效。管理具有三重價值，第一重價值是發(fā)揮員工的價值，第二重價值是激發(fā)員工的潛力，第三重價值是激發(fā)團隊的潛力。如果想提升管理績效，就需要對于人、物、事三者之間的關(guān)系有一個明確的認識。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三個特征
有效管理者的第一個特征就是進行時間管理。第二個特征是系統(tǒng)思考。有效管理者的第三個特征是培養(yǎng)人。
三、卓越管理者要培訓的三種技能
第一是人際技能。人際技能是指管理者和人們一起工作的能力及判斷，包括人際關(guān)系技能、組織技能以及解決沖突的技能。
第二是概念性技能。概念性技能是指管理者能夠明白整個機構(gòu)的復雜性及本人的工作適合于機構(gòu)內(nèi)任何環(huán)節(jié)的能力，包括信息處理技能與制定決策的技能。
第三是技術(shù)性技能。技術(shù)性技能是指為執(zhí)行特定任務(wù)而運用必需的知識、方法、技能和設(shè)備的能力，包括資源分配的技能和其他具體的、與任務(wù)有關(guān)的技能。
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